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另一方面，調查指毋需專業工作培訓的僱員，只有19%的人可能要求加薪。
據羅兵咸永道最新《2022年亞太區勞動力希望與恐懼調查》指，亞太區對具備專業知識的僱員需求殷切，而僱員亦知道這一點。
事實上，表示其工作需要專業培訓的僱員較大可能要求加薪（44%）、要求升職（41%）和向他人推薦其僱主（43%）。
另一方面，毋需專業工作培訓的僱員，只有19%的人可能要求加薪，17%的人可能要求升職，可能向他人推薦其僱主的員工比例更幾乎減半（21%）。
這項最新調查訪問18,000名亞太區僱員，顯示僱員與僱主之間的權力平衡正發生變化。
在未來12個月，約三分之一的受訪者計劃要求加薪和升職，調查進一步顯示，五分之一的人打算轉工。
但研究揭示一個潛在分歧：少於一半（45%）的僱主正提升其僱員技能。正如該研究表明：「企業往往將技能提升視為填補當前技能差距的短期解決方案，而非培養具戰略競爭力的員工團隊的一種方式。」42%的亞太區僱員擔心其僱主不會向他們提供所需的技術技能培訓。
健康、金錢福利、成就感成首要考慮
眾所周知，過去兩年的新冠疫情為世界各地的僱員帶來一定的身心健康挑戰，因此，支援員工和員工福祉已成為許多公司的關注重點。有趣的是，調查顯示，這是亞太區解決技能短缺問題的第三大受歡迎策略。
然而單獨來看，這方面的支援仍相對較少，只有36%的僱員表示其僱主有為他們提供身心健康支援。
除上述以外，該調查亦研究僱員考慮轉換工作環境時的最重要考慮因素，最多受訪者（68%）表示首要考慮因素是獲得可觀的報酬。
其次，64%的僱員重視在工作上獲得成就感。最後緊隨其後的是，62%的僱員也非常重視能夠在工作上表現真我。
該研究進一步表明，培養工作意義和成就感的最有效方法之一，是將員工的日常工作與社會目標清晰地聯繫起來。
舉一個與環境、社會和企業管治（ESG）相關的例子，許多僱員認為其公司未有提供足夠的支援幫助他們解決以下關鍵問題：
- 三分之二（66%）的人認為他們缺乏支援以作出合乎道德的決策；
- 四分之三（73%）的人表示缺乏支援以盡量減低其公司對環境的影響；以及
- 超過60%的人在保護公司或客戶數據方面沒有得到任何支援。
這同時凸顯員工對其公司的信任的重要，而保持透明度是建立這種信任的關鍵，但研究顯示亞太區僱員對公司透明度的觀感存在落差。其中最顯著的是，62%的受訪者表示，企業在保護員工和健康安全方面的透明度尤為重要，但只有53%的人相信其僱主在這方面保持透明。
在混合工作世界培養信任
據調查結果顯示，三分之二可遙距辦公的僱員較喜歡混合工作模式，相近比例的受訪者認為其僱主有同樣看法。但區內情況存在顯著差異：
從上述發現可明顯看出，新世界將促使領袖迅速適應和轉變，以滿足員工對於在混合工作世界培養信任、從事有意義的工作、保持真實和獲得公平薪酬日益增長的期望。
毫無疑問，這將培育出一批新的領袖，他們將帶來新技能、思維方式和領導方法。
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