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Decathlon沒有特定的人力資源部門或人力資源主管，只有一個由各組同事組成的人力資源委員會，一起討論及建議人力資源政策 、招聘政策或流程。 《Human Resources》 與Decathlon的首席財務官Marc-Antoine Lepley對話。
1. 這項破革安排背後有甚麼理念？ 首先，這並不是一個正式的委員會，而是一個由幾個自發的人所組成的工作小組。公司的理念是遵循輔助性原則（即作出最接近結果的決定），所以假如有人力資源主管，只在自己的辦公室閉門作出影響大家的決定，就違背了我們的願景。我們的想法是要有效地找出一些忠於公司願景的解決方案，去處理任何人力資源問題，這實在有賴來自不同背景的同事。委員會成員代表公司所有團隊，所以我們真的來自相關範疇，而題目亦非常具體，為我們的成員帶來即時的影響。
2. 人力資源委員會的規模有多大？ 現在我們有6位來自不同部門的成員（財務、團隊管理、運動隊、營運等）。現時不設人力資源主管的決定，其實是為了培養願意為人事題目作出貢獻的人。我們的小組成員100%全屬自願參與。
改變不會來自一個人或「傳統委員」，而是真正想成事的人。
人力資源委員會的規模時時不同，視乎需要、特定問題，甚或成員是否有空。
3. 商議流程為何？ 重點是要夠快，一起決策，同時立即實行。人力資源委員會每四星期會面一次，每位成員負責兩小時議程。
全部成員都會參與討論解決方案，而「分工」方法就是選擇他們有信心的題目。我們不參與招聘，亦不決定花紅。我們與公司一起處理日常人力資源問題、釐清問題。
4. 人力資源管理是否經已過時? 它們絕不過時。只是我們相信我們現在可以分擔責任。
每位組長都是人力資源主管，誰比他們更清楚自己團隊的人工與福利、表現管理、培訓與發展需求?
為緊貼人力資源的最新趨勢及最佳實踐，我們一直密切關注其他公司，以及其他國家的Decathlon組員。
5. 誰可加入人力資源委員會，加班有補貼嗎？ 任何人都可以自願參與，我們從不抗拒對此題目有興趣及想加入委員會的組員。加入只有一個條件：承擔，你必須是委員會的活躍成員，貢獻主意、最佳實踐，並挑戰你的同事。公司和員工的福祉對香港Decathlon的大家來說至關重要，所以我們確保委員會的組員不需要「額外工作」。
6. Decathlon集團在49個國家有超過1,500間店。這個方法也用於國際層面？ Decathlon的其中一個核心偵值是遵循輔助性原則，意思是每個人每個團隊為自身範疇採取決策。結果，有些Decathlon國家採用相同運作模式，有些則擁有人力資源團隊。這沒有對與錯之分。我們只相信這是今日香港Decathlon最好的營運模式。
