READ IN ENGLISH

在法國外貿銀行工作13年,什麼原因令您與公司的關係如此緊密?

我喜歡這裡的人,這是推動我的主要原因之一。從香港辦公室最初只有40名員工,到現時在區內擁有800名員工,不論是高級還是初級員工,我們一直無分階級緊密合作。 法國外貿銀行過去幾年一直在發展,我們的行業亦正不斷轉變,每天都有新挑戰,使我的工作一直非常有趣。另一重要因素是人力資源部門受到管理層的重視,他們給予我們很多信任。

在接下來數月,香港的人力資源領袖應抱持怎樣的心態?

同理心。在這種非常艱難的特殊情況下,每個人都有不同的難處。當然,我們有為全球員工提供指引,但仍要考慮每位員工的個別情況,亦要鼓勵管理人員這樣做,並留意還有哪些方面需要考慮。

您從新型冠狀病毒疫情中學到的一課。

與員工進行清晰的溝通尤為重要。許多員工都依賴管理層,希望我們給予明確的指示。同時,我們需要聆聽他們的需求和意見。

您希望香港哪方面的薪酬福利趨勢出現轉變?

精神健康。市場近兩三年討論過這個議題,但市場上是否有許多促進精神健康的措施?不太多。我認為隨著新型冠狀病毒疫情出現,精神健康絕對是我們需要關注的議題。 此外,以家庭為中心的福利。壓力不僅來自工作,還來自個人生活,僱主如能為有緊急家庭需要的僱員提供資源便太好了。

誰是您的領袖榜樣?

教宗本篤十六世。有兩個原因:首先,他的謙卑。他是一位很謙虛的人,儘管取得很多成就,但他(擔任教宗期間)一直保持低調。作為一位領袖,我們不一定總是公司的代表,我們需要給予員工機會。 第二個原因在於他的勇氣。他是近600年來首位「自願辭職」(以人力資源術語來說)的教宗。雖然令人震驚,但能夠邁出這一步的確很有勇氣。我們不能總是受傳統的束縛,世界正在轉變,我們需要作出相應的決定。