2019年要留意的4大僱員流動趨勢

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Veolia Water（馬來西亞）、Worldline Asia Pacific和TÜV SÜD PSB的人力資源領袖接受Priya Sunil的訪問，分享他們對2019年僱員流動趨勢的預測。

- Aditi Sharma Kalra補充意見

根據Strategy Analytics的「全球僱員流動預測（Global Mobile Workforce Forecast）」，全球流動僱員人數將於2023年增加至18.8億，佔全球勞動人口的43.3%。

面對未來勞動人口的流動性，我們訪問了新加坡和馬來西亞的人力資源領袖，分享他們對明年僱員流動趨勢的預測。

1. 流動性將平衡各種需要

Veolia Water（馬來西亞）亞太區人力資源總監Selvi Murugiah表示，隨著全球經濟放緩及地域邊界消失，國際業務和跨國企業在全球迅速發展，人員流動已成為企業的常態。事實上，她認為人員流動的影響範圍已超越人力資源或人才招聘。

她說：「人員流動也與動員資金、技術、專業知識、思維方式、文化及一切相關核心需要有關。這是不可避免的，如果處理不善，或不夠深思熟慮，可能會是一場災難！」

「解決方案就是平衡。我們需要平衡公司的需要或需求，不僅是員工需要，還有國家或社會、以至整體經濟的需要。生態系統不僅需要在財政上取得平衡，還要在價值觀和任何流動性後續效應方面取得平衡。」

Worldline Asia Pacific人力資源總監Connie Chua分享觀點時指：「嚴格來說，僱員流動應成為未來幾年的焦點，但我們必須在業務需求和人員流動成本之間取得平衡。人員流動管理，以及理解每個地方的監管要求都是最為重要的，而且非常耗時。」

2. 明確定義全面周詳的僱員流動目標

Veolia Water（馬來西亞）的Selvi認為，明確定義僱員流動目標相當重要，並且要就調動前後的薪酬待遇、職業發展、知識轉移、員工滿意度、公司規定、國家相關法律等進行全面周詳的考慮。

3. 將知識和技能從國外轉移到本地人才

有時，跨國企業在某個國家可能缺乏熟練的人才，也沒有資源培訓現有員工的特定技能和知識。在這種情況下，企業可調派某些海外員工前往當地，可能是永久性質，或有限時期，以協助將知識和技能傳授予當地員工。

據TÜV SÜD PSB招聘部門（東盟）高級人力資源業務合作夥伴／人力資源專家Lyn Teo表示，這種安排在企業內越來越普遍。她指出：「由於政府在技能轉移、技能發展等方面給予大量支持，我認為企業正在規劃和開始技能轉移，而不是盲目附和政府政策。」

Veolia Water（馬來西亞）亦為員工開展培訓計劃，並將在未來12個月內完成。Selvi肯定表示：「我們專注從調派或客籍專家身上轉移知識，並根據當地需求發展這些專業知識，同時為人員流動過程作出回饋。」

4. 永久轉移將繼續成為趨勢

根據ECA International就永久性轉移的調查，儘管企業在調動員工時尋求靈活和具成本效益的替代方案，而非傳統的長期任命，但永久性國際轉移的趨勢卻日漸增加。

因此調查結果顯示，企業將越來越依賴全球人員流動團隊的專業知識，並採取系統性而靈活的政策來提升效率。

查閱以下訊息圖表載列的調查重點：

主圖片來源／istock 訊息圖片來源／ECA International