3大招聘必勝法

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未來的職位和技能正迅速改變。事實上，根據微軟最近一項報告，79%香港職位將在未來三年轉型，顯示未來擁有合適教育程度及適應能力的人才將變得越來越少，因此人才競爭也更趨白熱化。

在現今市場，應徵者有很大的選擇空間，考慮職位時可比較公司的文化、福利和晉升前景。一旦出色的人才已被招攬，其他招聘經理的工作就會變得更艱巨，因為在供不應求下，要留住及聘請出色人才同樣殊不容易。

招聘公司Robert Half高級行政主任Paul McDonald分享以下三大策略，幫助僱主在人才戰中滿載而歸。

1. 金錢戰術

儘管公司政策、文化、社會知名度及作息平衡對應徵者是否接受職位越來越具影響力，但薪酬仍然是僱主手上最大的王牌。如果應徵者當中有出類拔萃的人才，若只是錢的問題，那就不要因此將人才拱手讓給競爭對手。參考2018年各行業薪酬水平，在吸引出色人才時，應在招聘預算中多留些彈性。

2. 出奇制勝

McDonald表示，現實中最出色的應徵者都會遇到一或兩種情況：要麼有多份聘書給他們考慮，要麼已有一份職位，並不積極尋找其他機會。因此，您需要提供別人無法相比的條件，或者與別不同的機會。不同的應徵者可能有不同的期望，例如旅行、住房津貼、靈活工作時間、遙距工作、更多假期。無論如何，要勇於詢問應徵者什麼能打動他們，亦可以跟進拒絕受聘的應徵者，查問另一家公司的優勝之處，從而調整您的策略，下次贏得人才。

3. 速戰速決，但不衝動

McDonald表示，速度是人才戰中獲勝的關鍵。優秀的應徵者很快就會被人聘請，如果您的招聘流程時間過長，請作出檢討，看看哪些程序可以簡化，不要守株待兔，因為現實是卓越的應徵者不可多得。招聘時請保持開放態度，認清職位必須具備哪些技能，哪些則是可以內部培訓。但不要急於為填補空缺而僱用，因為請錯員工的代價比花時間尋找合適人選要高得多。

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