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本文由Under Armour提供

這個致力增強運動員表現的全球品牌通過為不同領袖而設的內部培訓計劃,建立起強大的人才儲備,以推動公司的未來業務發展。

秉承「Empower those who strive for more」的宗旨,全球運動用品發明家、營銷商及分銷商Under Armour(UA)致力幫助運動員、顧客、以至公司內部領袖和隊員提升能力和表現,以追求更遠大的目標。

亞太區高級總監兼人力資源業務合作夥伴Shawn Tan(見下圖)表示:「我們相當重視培養公司內部領袖,以建立一支堅韌靈活的團隊,同心協力應對當前充滿動盪、不確定、混亂、模糊的商業環境。」Under Armour因此為全體隊員制定一套全面的領袖發展策略。

under armour 2022 shawn tan

基於其「UA能力評估和領袖期望」框架,以及從參與度調查和人才規劃中獲得的反饋,該公司制定清晰的人才發展路線圖,並推出各項相應培訓計劃,助人才提升自我,蓬勃發展。

其「ArmourU」提供的課程,為新入職、嶄露頭角和資深領袖提供三大核心培訓:

  •  「UA領袖學院」通過職能培訓為新入職領袖裝備必要技能和知識
  •  「人才加速器計劃」協助具潛質成為關鍵職位繼任人的新興領袖加快成長
  •  「UA領導實踐」為總監級別或以上的高級領袖提供機會來磨煉策略和領導才能

其區域人力資源部門亦轉型成為目前的「人力資源導向模型」,並配合各類人力資源卓越中心作支援,使人力資源業務合作夥伴(HRBP)成為商業領袖的戰略顧問,並專注於迎合業務和人才的需求。在這套人力資源新架構下,人力資源業務合作夥伴與企業緊密合作,共同制定和推動人事議程,並根據重要的人才洞悉和分析數據,作出數據主導的決策。

秉承以人為本的理念,Under Armour實施不同人力資源措施以促進員工聯繫和福祉,包括舉行「Armour Day」、午餐學習會和健身課程等員工活動,以及實施靈活工作安排等。為支持工作與生活融合,Under Armour亦制定一項公司政策,訂明逢星期五下午2時後不開會,讓隊員可善用這段時間專心學習和發展,或計劃和編排下一星期的工作。這項措施得到全體人員的熱烈歡迎,Under Armour將繼續建立和培養積極文化,在工作和生活上為隊員提供支持。

under armour 2022 team photo 2

這些努力取得豐碩的成果,並幫助Under Armour建立可持續發展的人才管道,為員工的長遠發展奠定基礎。各職級的隊員均對具針對性的學習與發展策略大感滿意,而在2021年的「人才規劃議程」中,絕大多數亞太區領導職位均甄選出超過一名合適繼任人選。這些措施亦令Under Armour建立起一支更多元化的領導團隊,實現管理層性別平等,並匯集不同國籍的領袖。

Tan表示:「我期待建立一支世界級的亞太區人力資源團隊,共同合作滿足亞太區隊員的需求,時刻作好準備,積極迎接未來任何挑戰。」

展望未來,Tan亦表示:「我也期待所有亞太區隊員的發展和成長,讓我們同心協力,拓展公司在區內的業務,專注不懈實踐『Under Armour讓你變得更好』的使命。」


相片來源/Under Armour