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在這篇特別專題的第二部分,Priya Sunil分享13位領袖採取什麼行動在工作環境以外發揮影響力。從挑戰認識新朋友時產生的第一印象、以至營造共融的工作和家庭環境,以下是他們的心得


Wordproof行政總裁Marloes Pomp

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由於我從事新技術行業,因此經常與許多男士一同工作。我一直認為這不是障礙,我會找到自己的路並能夠適應。但這說易行難,亦向我證明為何科技行業需要更多元化。近年,我一直公開談論這個議題,但要指出我發現的每一個偏見,或質疑傾向男性的決策,有時會讓人筋疲力盡。可幸的是,我注意到越來越多人關注和留意這個問題

我個人的做法是不要對任何情況視而不見,尤其要抓緊每個機會促進多元共融。我不會再保持沉默。


CREA馬來西亞行政總裁Katrina Neo 

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我採取的一個行動是為自己挺身而出,表達我的意見。我的兒子是我堅持信念的動力,他經常因為他的能力而受到批判,並且對他存有成見,但他向我展示無論你是誰,無論你的背景如何,只要願意為自己發聲,總有一天會取得偉大的成就。

這不僅影響我的個人生活,亦影響我的工作生活。我很感恩有很多空間讓我們公開交流和表達各自的意見,並打破現有的偏見。只有經過艱難的對話和正視刻板印象,才能取得突破邁向另一層次。


年利達律師事務所合夥人兼亞洲企業主管Sophie Mathur

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作為一對八歲龍鳳胎的母親,致力打破偏見只是我日常生活的一部分。從建議我的兒子選擇跳舞作為課外活動,到鼓勵我的女兒不要覺得需要為迎合別人而笑,有很多機會為下一代帶來改變。孩子聽到的訊息無處不在,有時成年人已經習以為常,我們甚至會不以為意。

我曾無意中聽到我的兒子告訴他的姊妹,說科學玩具套裝不適合她玩,僅僅是因為盒子上只有男孩的照片。她當然向他說出自己的想法,一個盟友就此誕生!從今天的玩具到明天的生活選擇,打破阻礙我孩子前進的人造天花板,是支持我「#breakthebias(#打破偏見)」的動力。


Rocket Software多元、共融和公平高級總監Sharra Owens-Schwartz 

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我爸爸最近過世,我希望我的女兒作為其中一名扶靈者。一位家族成員對我的建議的反應讓我感到震驚。他們指派家族中足以任這一角色的男性。那位家族成員對我說:「現實有時就是這樣,現實不會在一夜之間改變。」他們解釋扶靈者是男性擔當的角色,我立即反問:「現實為何不能在一夜之間改變?這在我們的控制範圍內,我們現在就可以改變。

我接著說:「我不會讓傳統思想成為我女兒的障礙。」不用說,我的女兒是其中一名扶靈者,出席葬禮的賓客向我問起這件事,因為他們以往從未見過。新體驗可啟發他人從不同角度思考性別角色。


Unispace技術服務負責人Lee Pui Kheng

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我在個人生活中,會特別注意挑戰認識新朋友時可能產生的第一印象。作出結論前,我會保持開放的心態,花時間停下來思考,這有助我提防成見和錯誤期望,對於「#BreakTheBias(#打破偏見)」大有幫助。當然,並非總是看起來那麼容易,需要一些深刻的反思,有時很棘手,而且並不是每次都做得對。但正如俗語所云,我們都是從錯誤中學習,每一次經歷都是讓我思想變得更開通和提高意識的機會。

同樣地,我會確保不會讓其他人的信仰或立場過早地影響自己。身處現今這個時代,我們從四面八方接收大量資訊,並習慣迅速作出判斷,因此保持頭腦清醒很重要,必須經過一段時間的觀察和考慮才能作出結論。


歐姆龍亞太地區管理中心(泰國分公司)負責人Chiranan Sanruang

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我試圖挑戰現狀,創造真正共融和支持的環境,讓女性在工作和非工作環境中都能發揮潛能,盡展所長

作為一位女性和一名領袖,我致力確保有適當的資源來實現共融文化,重視各人的差異,不論背景或身份,確保每個人都受到尊重,聆聽每個人的聲音,並重視每個人的行為。


友邦新加坡行政總裁Wong Sze Keed

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Sheryl Sandberg在其著作《Lean In》中表示,任職最高管理層的女性往往將成功歸功於其背後的支持,男性則將成功歸功於自己的能力和個性。當我成為友邦新加坡首位女性行政總裁時,我覺得有必要證明自己,尤其是擔任一個一向由男性主導的角色。相反,我也敏銳地意識到,我是其他女性的好榜樣,讓她們知道可以打破陳規觀念 — 女性同樣有能力作出可衡量的貢獻。

我在個人生活中,也遇過許多因害怕被批判、或怕被視為軟弱或情緒化而不敢發聲的女性(朋友和員工)。我非常重視這些憂慮,任何想跟我聊天的員工,我的大門永遠為她們打開。 我相信打破偏見的方法是積極教育自己,並採取行動消除這些偏見。


無國界醫生(香港)傳訊總監Baikong Mamid

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我很榮幸能夠在出色的榜樣陪伴下成長 — 我的母親、姨母、祖母和我的父親,他們以各種方式向我證明,宗教、文化、外貌和教育均不能妨礙你表達意見並獲得聆聽,而且做決定不是男人的專利。我在菲律賓一個小城市長大,來自一個曾在80年代和90年代遭受歧視的少數民族。但我生命中的女性無懼社會對女性的刻板印象和偏見,事實上在我們家,女性的聲音比同族兄弟更有份量。

這種環境使我自然形成自己的觀念,能夠看到大世界中為社會作出傑出偉大貢獻的強大女性。我遇過30多歲便帶來巨大影響並成為領袖的女性,我遇過在菲律賓混亂地區促成和平協議的女性,我遇過跨越重重挑戰幫助受苦人群女性。這些經歷給予我勇氣和力量,使我成為理想的自己。這些女性對我帶來重要的啟發,成就了今天的我。我希望我的女兒能像我一樣,在正面的影響下成長。


Safe Space聯合創辦人兼行政總裁Antoinette Patterson

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我非常明白任何人都可能有無意識偏見,包括我自己。我可能沒有意識到這一點,而且很難控制。為了繼續「#breakthebias(#打破偏見)」,我每天進行以下的練習:

積極聆聽 — 每個人都想獲得聆聽。我會了解生活中認識的女性遇到什麼經歷,以及她們面臨的障礙。如果我有能力改變,我會直接告訴她們,並在預定時間內採取行動。

建立共融環境 — 無論在工作或家庭環境,我都盡力讓所有人參與對話,尤其是不敢發表意見的人。

表揚在職媽媽 — Safe Space認可在職媽媽的貢獻,並樂於為她們提供靈活工作安排,使她們能夠在工作和個人生活上取得成功。


Redhill人力資源總監Niharica Sand

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我個人面對的許多偏見,都是源於無知或社會和文化期望。例如在家中,男性成員可以完全專注於自己的事業,但作為女性,除了自己的工作目標外,我還要幫忙做家務和其他差事。 在這種情況下,我會採用教練的方法,代入他們的角色,嘗試了解他們的想法從何而來,並試圖與他們講道理。

我明白並非人人都願意改變,而且可能會遇到堅持己見的人。退後一步,放眼大局,有助為打破偏見鋪平道路。


希爾頓酒店集團亞太區人力資源副總裁Patsy Ng

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我在一個傳統亞洲家庭長大,對女兒和女人有既定的觀念。這驅使我打破早期被灌輸的偏見,即使我有所懷疑,也沒有因此而放棄抓緊機會。通過克服這些根深蒂固的偏見,我將其變成我最大的動力。

與此同時,打破偏見意味著有勇氣幫助他人並賦予女性權力,讓她們能夠發聲。所有人都有責任挑戰偏見,共同建立一個共融的環境。希爾頓酒店集團有45%的團隊成員和超過20%的亞太區總經理是女性,我們的團隊成員在有助其茁壯成長的環境中感到真正的歸屬感。通過她們每天的行動,這些出色的人才正引領變革並啟發他人。


foodpanda亞太區人力資源部負責人Ingo Laubender

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作為人力資源團隊的領袖和兩個女兒的父親,我明白自己的角色和行動可啟發我的團隊和家人打破偏見。我認為首先要成為一個好的聆聽者,每天為我身邊的人,包括我的家人、朋友和團隊成員創造一個安全的空間,這一點很重要。

無論在家裡還是在工作場所,我們都必須互相尊重,並對自己的言行負責。我認為要在生活中給予他人支持,並樂於聆聽他們的意見和觀點,這些簡單行為便可賦予他們權力,讓他們有空間做自己。


攜程集團區域總經理Ru Yi

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儘管聽起來很俗套,但沒什麼是女人做不到的。

我經常與我的女性朋友和同事分享的一個例子,是我如何和我丈夫一起進行佩劍訓練。這些訓練一般只有男性參與,但我決定和他一起訓練,主要是為了可以一家人共度美好的時光。我和丈夫每星期在學院訓練三至四次,後來我們決定參加2019年的佩劍比賽。一些成員向我丈夫建議,如果他真的想在比賽中晉級,就不要和我搭檔。我們沒有受到影響,繼續刻苦訓練。我是比賽中為數不多的女性之一,也是唯一贏得頭銜的女性。

佩劍訓練雖被視為男人的主場,但事實並非如此,男女都可參與並做得很好。

的確,只要我們全心全意去做,沒什麼是不可能的。


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