13位領袖分享如何在工作環境以外發揮影響力打破偏見

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在這篇特別專題的第二部分，Priya Sunil分享13位領袖採取什麼行動在工作環境以外發揮影響力。從挑戰認識新朋友時產生的第一印象、以至營造共融的工作和家庭環境，以下是他們的心得。

Wordproof行政總裁Marloes Pomp

由於我從事新技術行業，因此經常與許多男士一同工作。我一直認為這不是障礙，我會找到自己的路並能夠適應。但這說易行難，亦向我證明為何科技行業需要更多元化。近年，我一直公開談論這個議題，但要指出我發現的每一個偏見，或質疑傾向男性的決策，有時會讓人筋疲力盡。可幸的是，我注意到越來越多人關注和留意這個問題。

我個人的做法是不要對任何情況視而不見，尤其要抓緊每個機會促進多元共融。我不會再保持沉默。

CREA馬來西亞行政總裁Katrina Neo 

我採取的一個行動是為自己挺身而出，表達我的意見。我的兒子是我堅持信念的動力，他經常因為他的能力而受到批判，並且對他存有成見，但他向我展示無論你是誰，無論你的背景如何，只要願意為自己發聲，總有一天會取得偉大的成就。

這不僅影響我的個人生活，亦影響我的工作生活。我很感恩有很多空間讓我們公開交流和表達各自的意見，並打破現有的偏見。只有經過艱難的對話和正視刻板印象，才能取得突破邁向另一層次。

年利達律師事務所合夥人兼亞洲企業主管Sophie Mathur

作為一對八歲龍鳳胎的母親，致力打破偏見只是我日常生活的一部分。從建議我的兒子選擇跳舞作為課外活動，到鼓勵我的女兒不要覺得需要為迎合別人而笑，有很多機會為下一代帶來改變。孩子聽到的訊息無處不在，有時成年人已經習以為常，我們甚至會不以為意。

我曾無意中聽到我的兒子告訴他的姊妹，說科學玩具套裝不適合她玩，僅僅是因為盒子上只有男孩的照片。她當然向他說出自己的想法，一個盟友就此誕生！從今天的玩具到明天的生活選擇，打破阻礙我孩子前進的人造天花板，是支持我「#breakthebias（#打破偏見）」的動力。

Rocket Software多元、共融和公平高級總監Sharra Owens-Schwartz 

我爸爸最近過世，我希望我的女兒作為其中一名扶靈者。一位家族成員對我的建議的反應讓我感到震驚。他們指派家族中足以擔任這一角色的男性。那位家族成員對我說：「現實有時就是這樣，現實不會在一夜之間改變。」他們解釋扶靈者是男性擔當的角色，我立即反問：「現實為何不能在一夜之間改變？這在我們的控制範圍內，我們現在就可以改變。」

我接著說：「我不會讓傳統思想成為我女兒的障礙。」不用說，我的女兒是其中一名扶靈者，出席葬禮的賓客向我問起這件事，因為他們以往從未見過。新體驗可啟發他人從不同角度思考性別角色。

Unispace技術服務負責人Lee Pui Kheng

我在個人生活中，會特別注意挑戰認識新朋友時可能產生的第一印象。作出結論前，我會保持開放的心態，花時間停下來思考，這有助我提防成見和錯誤期望，對於「#BreakTheBias（#打破偏見）」大有幫助。當然，並非總是看起來那麼容易，需要一些深刻的反思，有時很棘手，而且並不是每次都做得對。但正如俗語所云，我們都是從錯誤中學習，每一次經歷都是讓我思想變得更開通和提高意識的機會。

同樣地，我會確保不會讓其他人的信仰或立場過早地影響自己。身處現今這個時代，我們從四面八方接收大量資訊，並習慣迅速作出判斷，因此保持頭腦清醒很重要，必須經過一段時間的觀察和考慮才能作出結論。

歐姆龍亞太地區管理中心（泰國分公司）負責人Chiranan Sanruang

我試圖挑戰現狀，創造真正共融和支持的環境，讓女性在工作和非工作環境中都能發揮潛能，盡展所長。

作為一位女性和一名領袖，我致力確保有適當的資源來實現共融文化，重視各人的差異，不論背景或身份，確保每個人都受到尊重，聆聽每個人的聲音，並重視每個人的行為。

友邦新加坡行政總裁Wong Sze Keed

Sheryl Sandberg在其著作《Lean In》中表示，任職最高管理層的女性往往將成功歸功於其背後的支持，男性則將成功歸功於自己的能力和個性。當我成為友邦新加坡首位女性行政總裁時，我覺得有必要證明自己，尤其是擔任一個一向由男性主導的角色。相反，我也敏銳地意識到，我是其他女性的好榜樣，讓她們知道可以打破陳規觀念 — 女性同樣有能力作出可衡量的貢獻。

我在個人生活中，也遇過許多因害怕被批判、或怕被視為軟弱或情緒化而不敢發聲的女性（朋友和員工）。我非常重視這些憂慮，任何想跟我聊天的員工，我的大門永遠為她們打開。 我相信打破偏見的方法是積極教育自己，並採取行動消除這些偏見。

無國界醫生（香港）傳訊總監Baikong Mamid

我很榮幸能夠在出色的榜樣陪伴下成長 — 我的母親、姨母、祖母和我的父親，他們以各種方式向我證明，宗教、文化、外貌和教育均不能妨礙你表達意見並獲得聆聽，而且做決定不是男人的專利。我在菲律賓一個小城市長大，來自一個曾在80年代和90年代遭受歧視的少數民族。但我生命中的女性無懼社會對女性的刻板印象和偏見，事實上在我們家，女性的聲音比同族兄弟更有份量。

這種環境使我自然形成自己的觀念，能夠看到大世界中為社會作出傑出偉大貢獻的強大女性。我遇過30多歲便帶來巨大影響並成為領袖的女性，我遇過在菲律賓混亂地區促成和平協議的女性，我遇過跨越重重挑戰幫助受苦人群的女性。這些經歷給予我勇氣和力量，使我成為理想的自己。這些女性對我帶來重要的啟發，成就了今天的我。我希望我的女兒能像我一樣，在正面的影響下成長。

Safe Space聯合創辦人兼行政總裁Antoinette Patterson

我非常明白任何人都可能有無意識偏見，包括我自己。我可能沒有意識到這一點，而且很難控制。為了繼續「#breakthebias（#打破偏見）」，我每天進行以下的練習：

積極聆聽 — 每個人都想獲得聆聽。我會了解生活中認識的女性遇到什麼經歷，以及她們面臨的障礙。如果我有能力改變，我會直接告訴她們，並在預定時間內採取行動。

建立共融環境 — 無論在工作或家庭環境，我都盡力讓所有人參與對話，尤其是不敢發表意見的人。

表揚在職媽媽 — Safe Space認可在職媽媽的貢獻，並樂於為她們提供靈活工作安排，使她們能夠在工作和個人生活上取得成功。

Redhill人力資源總監Niharica Sand

我個人面對的許多偏見，都是源於無知或社會和文化期望。例如在家中，男性成員可以完全專注於自己的事業，但作為女性，除了自己的工作目標外，我還要幫忙做家務和其他差事。 在這種情況下，我會採用教練的方法，代入他們的角色，嘗試了解他們的想法從何而來，並試圖與他們講道理。

我明白並非人人都願意改變，而且可能會遇到堅持己見的人。退後一步，放眼大局，有助為打破偏見鋪平道路。

希爾頓酒店集團亞太區人力資源副總裁Patsy Ng

我在一個傳統亞洲家庭長大，對女兒和女人有既定的觀念。這驅使我打破早期被灌輸的偏見，即使我有所懷疑，也沒有因此而放棄抓緊機會。通過克服這些根深蒂固的偏見，我將其變成我最大的動力。

與此同時，打破偏見意味著有勇氣幫助他人並賦予女性權力，讓她們能夠發聲。所有人都有責任挑戰偏見，共同建立一個共融的環境。希爾頓酒店集團有45%的團隊成員和超過20%的亞太區總經理是女性，我們的團隊成員在有助其茁壯成長的環境中感到真正的歸屬感。通過她們每天的行動，這些出色的人才正引領變革並啟發他人。

foodpanda亞太區人力資源部負責人Ingo Laubender

作為人力資源團隊的領袖和兩個女兒的父親，我明白自己的角色和行動可啟發我的團隊和家人打破偏見。我認為首先要成為一個好的聆聽者，每天為我身邊的人，包括我的家人、朋友和團隊成員創造一個安全的空間，這一點很重要。

無論在家裡還是在工作場所，我們都必須互相尊重，並對自己的言行負責。我認為要在生活中給予他人支持，並樂於聆聽他們的意見和觀點，這些簡單行為便可賦予他們權力，讓他們有空間做自己。

攜程集團區域總經理Ru Yi

儘管聽起來很俗套，但沒什麼是女人做不到的。

我經常與我的女性朋友和同事分享的一個例子，是我如何和我丈夫一起進行佩劍訓練。這些訓練一般只有男性參與，但我決定和他一起訓練，主要是為了可以一家人共度美好的時光。我和丈夫每星期在學院訓練三至四次，後來我們決定參加2019年的佩劍比賽。一些成員向我丈夫建議，如果他真的想在比賽中晉級，就不要和我搭檔。我們沒有受到影響，繼續刻苦訓練。我是比賽中為數不多的女性之一，也是唯一贏得頭銜的女性。

佩劍訓練雖被視為男人的主場，但事實並非如此，男女都可參與並做得很好。

的確，只要我們全心全意去做，沒什麼是不可能的。

相片由受訪者提供