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本文由LinkedIn Learning提供。

該酒店集團透過LinkedIn Learning加強內部學習,以助員工提升技能和知識,在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力。

世界每天都在迅速變化,每個人和每家公司都需要與時並進,否則便會失去競爭優勢,因此持續不斷學習及自我提升尤其重要。

幸好學習不一定刻板枯燥,而LinkedIn Learning發起的「Learning Culture Drive」倡議正是一個好例子。

源自其內部發展的「Super Learner」挑戰,該倡議透過員工參與度和認可性以培養學習文化。該學習平台期望與其他企業分享當中的裨益,從而提供指南和資源,協助企業在內部開展類似的學習與發展活動,通過有趣而創新的方法培養學習文化。

除了協助企業各自在內部開展活動外,LinkedIn Learning亦透過公開比賽的形式,鼓勵參與公司分享其成功案例/最佳實踐並互相學習。其中朗廷酒店集團(LHG)在員工學習時數方面取得顯著的增幅,脫穎而出成為冠軍。

朗廷酒店集團的學習與發展團隊在推動內部學習方面有何致勝心得?該集團又如何透過LinkedIn Learning獲益?以下分享他們的經驗和見解。

朗廷酒店集團為何重新制定學習措施?這對實現業務優先事項和目標有何幫助?

秉承「日益求進」的公司價值觀,朗廷酒店集團十分重視透過每天學習新事物來不斷進步。

我們致力培養學習文化,鼓勵個人和組織積極學習,以提升同事的能力,並透過提供不同的學習途徑讓他們與公司一起成長。同事可善用這些機會來提升自己的技能和知識,以做好裝備,在這個瞬息萬變的商業環境中保持競爭力。

朗廷酒店集團如何促進內部學習?

我們首要重視獲取和分享知識,透過認可和獎勵鼓勵學習。

促進公司上下共同學習

我們每月設有特定學習主題,並邀請講者嘉賓提供面授課堂,我們的內部學習與發展團隊亦會為同事編製合適的LinkedIn Learning課程。

獎勵網上自學

為獎勵和表揚積極學習的同事,我們展開「LinkedIn Learning」活動,以個人和隊制方式進行快閃挑戰,亦會頒發季度和年度獎項,獲獎的同事可自選禮物,並得到公司的人才及企業文化高級副總裁和首席執行官親自嘉許,讓同事保持對學習的熱誠和興趣。

linkedin x langham 2022 top 3 quarterly award svp ceo

加入LinkedInLearning Culture Drive」為朗廷酒店集團帶來什麼影響和結果?

過去兩年,我們發現同事對靈活學習資源的需求越來越大,因此運用LinkedIn Learning來配合我們的學習策略,便能有效讓他們隨時隨地輕鬆搜索、查閱和檢視學習內容。他們經常使用LinkedIn Learning,每位同事平均每月花一個半小時透過這個平台學習,並將學到的知識應用到工作上,使他們更有信心預測變化,提出創新的構思來應對千變萬化所帶來的挑戰。


相片來源/LinkedIn Learning