滙豐銀行與高盛對混合工作模式取態不同

 
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混合工作模式迅速由趨勢變成常態，而滙豐銀行成為全面採用混合工作模式的最新一員。

滙豐銀行於2月下旬宣布，為配合其變革性工作架構，給予員工選擇完全遙距辦公或實行所謂的混合工作模式，以建立一個更為靈活的辦公環境。

據英國《獨立報》報導，滙豐銀行將縮減約40%的辦公空間。

滙控行政總裁祈耀年（Noel Quinn）表示：「縮減40%的辦公空間，是指我們將辦公空間集中用作支援部門和總部活動。新冠疫情過後，我們將以截然不同的更靈活工作模式實現這一目標。」

這家總部位於倫敦的銀行於去年11月已推出措施，讓3萬名香港員工可選擇每星期最多四天在家工作，甚至為選擇在家工作的員工提供港幣2,500元的津貼，用於購買遙距辦公所需的設備。

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滙豐銀行的做法，與美國知名投資銀行高盛（Goldman Sachs）的做法形成鮮明對比。高盛已堅拒削減辦公空間以迎合持續轉向混合工作模式。

高盛集團董事長兼行政總裁蘇德巍（David Solomon）在2月下旬的一次會議上表示，該行認為遙距辦公並非長遠之策，並稱之為「反常現象」。

但事實上，由於新冠疫情持續在美國肆虐，該行目前在實體辦公大樓工作的員工不足10%。

蘇德巍在會議上說：「像我們這樣重視創新、合作和學徒文化的企業，這樣的工作模式並不適合我們。這不是新常態，而是我們將盡快糾正的反常現象。」

過去一年，多家大型機構已採取混合工作模式，其中以科技公司為主，包括Twitter、微軟、Google和Facebook。上月，Spotify也效仿宣布實施「隨處辦公」政策。