share on
扁平化的組織架構在中小企中很常見,勞資政公平與良好僱傭聯盟(TAFEP)建議,他們應加以善用,為個人度身訂造職涯發展道路。
現時僅提供一份高薪工作並不足夠。
尤其是年輕一代的人才,他們期望企業令他們感到受重視,並在金錢報酬以外為他們提供發展規劃。
對於極力爭取人才的中小企來說,這是必須面對的現實。根據世界經濟論壇的一項報告指,中小企遇到的最大挑戰是吸引和留住人才,其次是擴展業務和融資等其他障礙。
中小企可透過以下一些方法,透過職涯發展創造強大的員工價值主張(EVP),善用其競爭優勢來爭取人才。
度身訂造的職涯發展道路
比跨國公司較少職級的扁平化組織架構在中小企中很常見,他們應加以善用,為個人度身訂造職涯發展道路。良好的職涯規劃應同時關注員工的個人和職涯成長。
方法之一是採用「生涯網格」。有別於局限於晉升等垂直發展途徑的傳統線性職業階梯,生涯網格透過更靈活的規劃支持員工在多方面的橫向發展。
這表示員工可過渡至不同角色或工作性質,例如銷售優質影音產品的新加坡中小企Atlas Sound & Vision積極鼓勵員工擔任其他職位,其中一名銷售人員已成為企業合作夥伴經理,而一名客戶服務主任則轉到營銷部門。
靈活的生涯網格不僅有助企業更好地留住人才,也能鼓勵員工主動規劃自己的職業生涯。
度身訂造培訓和發展計劃
同樣地,規模較小也讓小型企業能夠更好地識別員工之間的技能差距,並根據他們的具體需求度身訂造培訓計劃。
中小企可投資內部和外部培訓計劃,協助員工裝備相關的未來技能,包括數碼技能、批判性思維、溝通與合作、以及適應能力。
新加坡會計師事務所Nexia TS是其中一個例子,示範了規模較小的公司如何在員工培訓方面更具彈性。例如,該公司建立一個系統,定期收集員工對特定範疇的回饋,或了解他們有興趣發展的技能,以支持他們實現職業目標。該公司亦為高級員工提供在職培訓,讓他們與初級員工緊密合作,以識別他們的長處和弱點,以及需要改進之處。
部署一系列計劃以支持職業發展
這可以包括:
- 由經驗豐富的同事和經理提供工作實習或個人化指導。
- 交叉培訓練習,向員工進行日常工作範圍之外的職務培訓,以填補組織中的能力差距。
- 延伸任務 — 一種實踐方法,包括為員工分配一項超出其當前能力的具挑戰的項目,以突破他們的專業極限。
透過優先重視員工的發展,中小企可成功建立出色的員工價值主張,並在當今的人才戰中為自己帶來戰術優勢。
TAFEP提供資訊和資源,協助僱主和人力資源專業人員緊貼人力資源最佳實踐。詳情請瀏覽tafep.sg。
圖片來源/Shutterstock
share on