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大多數(59%)商業領袖表示每星期至少遙距辦公三天對維持工作與生活平衡有正面影響。

如您正制定靈活工作政策,可考慮讓員工選擇每星期遙距辦公三天(無論他們會否選擇使用),這樣或有助員工維持較好的工作與生活平衡。

這一趨勢適用於所有資歷職級的員工,這是《Economist Impact》與WeWork一項關於新混合工作模式如何影響員工個人和職業生活的新調查主要發現之一。

大多數(59%)在疫情期間按靈活工作安排(FWA),每星期至少遙距辦公三天的商業領袖表示可維持良好的工作與生活平衡,相比之下,只有23%沒有類似安排的商業領袖有同感。職級較低的員工情況類似,但比例較少:三成(30%)按靈活工作安排,每星期至少遙距辦公三天的員工表示可維持良好的工作與生活平衡,相比之下,只有兩成沒有類似安排的員工有同感。

該研究訪問新加坡、悉尼、倫敦、柏林、巴黎、三藩市、洛杉磯、波士頓、華盛頓和紐約10個城市的商業領袖(董事和高管級)和員工(經理級及以下)。

職級較低員工重視辦公室,認為這有助他們保持健康的工作與生活平衡

該調查指,職級較低的員工表現出「劃分」心態,他們較喜歡將工作與個人生活分開。因此,逾半(56%)員工喜歡前往辦公室,認為這有助他們將工作與個人責任分開。

與此同時,獲提供混合工作安排(所有資歷職級)的員工對公司日後的重返辦公室計劃表現出最高滿意度。分別有八成(81%)和逾七成(77%)可靈活決定在辦公室工作天數的員工和商業領袖認為,其公司在工作時間與私人時間之間取得良好平衡。

相比之下,完全遙距辦公或全職在辦公室工作的受訪者中,只有54%的員工和48%的商業領袖對其公司的職場策略規劃感到滿意。

新加坡主要發現

  • 新加坡商業領袖(72%)最可能認為疫情對工作與生活平衡有正面影響,新加坡員工(31%)最不可能認為對工作與生活平衡產生負面影響。
  • 新加坡商業領袖最可能認為其公司在重返辦公室與遙距辦公之間取得良好平衡 — 92%的人有此感覺。
  • 新加坡員工(19%)最可能對僱主營造健康工作與生活平衡氛圍給予負面評價。然而,新加坡商業領袖(92%)最可能給予正面評價。
  • 幾乎所有新加坡商業領袖(97%)均認為,讓員工靈活遙距辦公較維持職場文化對其業務更重要。

相片來源/123RF