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本文由施耐德電氣提供。
過去一年半的日子，可以用一個詞語來概括：不確定，因此企業比以往更需要以體諒包容的領導方式帶領團隊。
最近在「人力資源卓越大獎2021」上榮獲多元、平等與共融卓越大獎組別金獎的施耐德電氣堅信，多元共融有助提升員工工作表現。
多元化是施耐德電氣的基礎，這為公司、客戶和社會帶來新的商業價值，並推動更多創新和參與。
在日益複雜的商業環境下，致力融合多元化思維和想法，不僅令企業變得更人性化、更具競爭力、更有趣，這或許也是實現可持續發展的唯一途徑。
建立共融團隊由改革管理層架構開始，施耐德電氣從設立單一總部過渡成為全球多中心模式，以建立真正全球化的管理層架構。
明白到家庭、生活和工作的定義每天都在轉變，因此施耐德電氣的全球家庭照顧假政策同樣為自然生育和收養兒童的員工提供產假和育兒假，此外亦設有照顧假、喪假、生日假、甚至義工假。
施耐德電氣已在所有業務經營所在地實施全球薪酬公平框架，涵蓋總員工人數的99.6%。該框架包括四大範疇（方法與分析數據、人力資源流程、治理與審計、教育與溝通），以解決在不同地區建立符合當地法規的全球流程的挑戰，並縮窄性別薪酬差距。
其焦點不僅在於薪酬。施耐德電氣推出專為女性員工而設的「Women Mentoring Circle」女性領袖培訓計劃，由高級女性領袖向年輕女性人才提供直接指導，以助她們晉升至管理層職位。
香港辦事處作為其全球中心之一，擁有來自超過20個不同國家或地區的500名員工，在驕傲月期間舉辦的活動包括邀請來自LGBT+社區的員工分享他們的經驗，藉此提高對隱藏偏見的意識，並建立摒棄陳規觀念的職場。
施耐德電氣的福利措施和政策包括推廣可營造更高效靈活工作環境的實踐，並善用科技建立更全球化的團隊，旨在幫助員工增強靈活性，更好地應對永久的轉變。
智能工作文化可促進工作與生活更好融合，並能提升員工健康，使他們能夠在工作、生活與家庭需求之間取得平衡。
施耐德電氣的靈活工作政策包括混合工作選項，員工可選擇每星期在家工作兩天，以及實行彈性工時，以結果取代工作時間作為衡量績效的標準。此外，亦會因應員工的工作需要，提供流動辦公桌和不同辦公空間供員工處理工作，又配合當地文化實行靈活著裝規範，以促進共融文化。
施耐德電氣善用數碼和自動化科技來提升員工體驗和參與度，以建立共融的全球員工團隊。
為支持員工的職業發展，施耐德電氣推出開放人才市場網上平台，運用人工智能為員工配對公司內部的合適環球工作機會，而其全球表揚計劃網上平台則培養「持續認可文化」。
最後，施耐德電氣實踐「#LearnEveryDay」的座右銘，真正向其全球員工賦權。施耐德電氣相信終身學習的重要，並透過其數碼學習平台「My Learning Link」幫助員工不斷學習和成長。
施耐德電氣明白，其成功的關鍵主要取決於員工是否感到快樂和滿足，因此該公司會精益求精，在辦公室內外繼續給予員工最大的支持。
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