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本文由施耐德電氣提供
相信優秀人才成就卓越企業，帶領全球能源管理及自動化數碼轉型的施耐德電氣賦權員工在有意義的環境充分發揮潛能。
施耐德電氣帶領全球能源管理及自動化數碼轉型，業務遍佈100多個國家及地區，其宗旨是讓所有人對能源及資源都能物盡其用，推動人類進步與可持續的共同發展。這一使命也同樣適用於其人才策略。
施耐德電氣（香港）人力資源總監莊啟賢（Jimmy）（見下圖）視員工關係為一個「共創價值」的旅程，並認為人力資源（HR）是僱主與僱員之間的重要橋樑。Jimmy說：「制定一項活動、一項政策或一項流程時，我們應首先問自己：我們能帶來什麼價值？又如何從中獲得最大價值？」
施耐德電氣完美示範如何通過招聘、培養和留住有潛質和有熱誠的人才來取得「動態平衡」(dynamic equilibrium)，並為員工和公司打造可持續發展的未來。
策略招聘是其首要重點之一。施耐德電氣透過具針對性的社交媒體推廣活動和戰略合作夥伴關係，包括校友推薦、大學／校園合作計劃、以及「Go Green全球創新案例挑戰賽」和「全球學生體驗項目（Global Student Experience）」等其他外展活動，招募應屆畢業生並加強其僱主品牌推廣。
該公司亦善用自動化和人工智能（AI）科技，例如引入新工具「HireVue」以識別人才並減少面試次數、新客戶關係管理系統「iCIMS」亦有助更好地組織和細分管道人才，以提升求職者體驗，並減輕人力資源部門的工作。
秉承其「Life is On」的口號，施耐德電氣通過提供發展機會讓員工保持活力。
為培養年輕人才成為未來領袖，該公司推出一系列本地和全球招聘計劃，例如可持續發展諮詢業務領袖計劃（Sustainability Consulting Leadership Program）、全球市場營銷畢業培訓生計劃（Global Marketing Graduate Trainee Program）、以及常設的畢業培訓生（Graduate Trainee Program）和工程培訓生計劃（Engineering Trainee Program），旨在提供多元化平台培養不同範疇的人才，並建立可持續發展的人才管道。
著重畢業生培訓的同時，施耐德電氣亦同樣重視現有員工。其人工智能職業發展平台「Open Talent Market」為內部人才流動打開大門，並讓員工了解公司內部的各種機會。員工可申請不同地區的兼職項目、指導計劃和職位空缺，為未來發展裝備所需技能。該平台將根據員工的個人履歷和職業志向，為他們提供個人化的配對。
為持續配合公司的發展方向，施耐德電氣的人才策略亦越來越重視員工技能提升和重塑。施耐德電氣提供一個精簡的數碼學習平台「My Learning Link」，讓員工可以隨時隨地學習，並會根據不同團隊和部門的學習需要舉辦網絡研討會，讓全球員工一同透過網上學習、互動和參與。
Jimmy強調：「施耐德電氣相信所有員工都是人才，我們向員工賦能，讓他們能夠充分發揮自己的潛能，學習新技能，為現在與未來建立可持續發展的事業。」
要讓員工發揮最大潛能，照顧他們的福祉也很重要。為培養更敏捷、共融、賦能和可信任的企業文化，施耐德電氣實行混合工作模式，員工可根據個人需要及實際工作條件許可下靈活安排工作。
施耐德電氣亦恆常表揚員工，只是一句簡單的「多謝」對建立信任和關愛環境其實亦大有幫助。為此，施耐德電氣推出「Step-Up Recognition」平台，員工可隨時隨地就不同項目和計劃所付出的額外努力給予和獲得表揚，並兌換獎勵。
Jimmy總結道：「我們相信優秀人才和合作夥伴成就卓越的施耐德電氣，我們對創新、多元化和可持續發展的承諾，確保每個人在任何時候、任何地方都能感受到『Life is On』。」
相片來源／施耐德電氣
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