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CFA協會亞太區董事總經理Nick Pollard接受專訪，深入探討金融知識對現代職場的重要。
人力資源的角色一直在演變，由以往專注於行政管理，到躋身董事會並成為企業的合作夥伴／顧問，隨著角色擴大，人力資源人員現時要與公司各持份者緊密合作，例如財務、銷售和營銷部門。
因此掌握商業語言，亦即金融知識，將有助人力資源領袖更好地與各方溝通合作、作出更好的業務和人事決策和建議、最終為企業帶來更豐碩的價值。
人力資源人員之外，金融知識和技能對員工來說也是不可或缺。據羅兵咸永道「員工財務健康調查」顯示，超過四分之三（76%）面對壓力的員工表示，財政憂慮影響他們的工作效率。此外，面對經濟壓力的員工跳槽的機會亦較一般員工高一倍。
CFA協會亞太區董事總經理Nick Pollard（見下圖）接受《Human Resources Online》的Tracy Chan專訪，深入探討金融知識對現代職場的重要。
問：金融素養對人力資源領袖有多重要？這些技能和知識如何幫助人力資源領袖成為更好的企業業務合作夥伴？
全球都在爭相吸引和留住人才，而人力資源部門是企業戰略的核心，並為組織創造價值發揮關鍵作用。 作為企業的合作夥伴，人力資源專業人員的職責是盡量提升人才效率，為企業取得成果。
金融素養有助人力資源領袖作出更明智的決策，以妥善保留、開拓和部署適當資源來執行公司戰略，因此是人力資源領袖的必備技能。
企業成功之道在於以人為本，因此人力資源專業人員必須了解業務，了解公司的財務狀況，才能吸引和留住頂尖員工。
問：請分享所有人力資源經理在當今商業環境下應掌握的理財原則？
人力資源戰略要取得成功，關鍵在於具備財務智商。人力資源人員要透過審視財務報告和運用相關資訊來了解公司的優勢與弱點，從而作出相應的決策。
人力資源團隊應能理解和解釋公司如何賺錢、員工如何為公司的盈利作出貢獻、人力資源計劃對業務的影響、員工流失和重組對業務的影響、員工發展投資計劃以及其他任何資源。
成功的人力資源專業人員若能透徹了解公司在市場力量和行業趨勢下的招聘策略，便能闡述並轉化業務目標為可行的策略，以招聘、培訓、留住和提高員工技能。
問：另一方面，員工越來越重視財政健康，提高員工的金融知識和技能如何有助提高員工敬業度、留職率、生產力和工作滿意度？
職場財政健康，在於員工如何看待和管理其個人和職場財政狀況。員工對個人財政狀況感到安心，便會更有熱誠、更投入、更專注於工作，較低機會因其他事分心影響他們的身心健康。
財政健康是任何人力資源戰略的重要一環，這不僅在於薪金和員工福利，更在於營造一個支持員工保持財政穩健的環境。
這是留住和吸引頂尖人才的重要工具，而幫助員工改善財政狀況的最有效方法之一，是提供理財教育。
問：企業領袖和人力資源經理在提高員工金融素養方面擔當什麼角色？
金融知識方面的差距會顯著影響員工的生活，包括生產力、工作績效、健康和士氣。引入課程是提高員工留職率和敬業度的重要方式，並有助員工提高工作滿意度和生產力。
主圖片來源／Shutterstock
相片由受訪者提供［CFA協會亞太區董事總經理Nick Pollard］
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