15位領袖如何打破個人生活中的偏見

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從尋找偏見夥伴、有意識地停止在私下使用非共融語言、以至籌集資金提高對女性教育的認知，世界各地的領袖正站起來邁出一步，打破其個人生活中的偏見。

為慶祝國際婦女節和婦女月，我們特別撰寫這篇特別專題，並分為上下兩輯。上輯率先聽取15位領袖分享如何採取行動，在工作環境以外產生影響。

安聯投資亞太區首席人力資源兼傳訊總監、首席人事總監Wong Pi Ken

首先要明白，許多人並非天生存有偏見，而是受到周圍環境、教育和成長經歷影響而產生無意識偏見，並不幸地形成各種文化和社會現象。

明白到我們均以某種方式或形式存在偏見之後，便要致力打破這些偏見，當中重要的一步是經常停下來，反思並反問自己對同儕的行為、反應、甚至想法會否讓人覺得有偏見。向他人展示最好的自己，並假設他們同樣存有善意，是識別和消除任何誤解、不愉快或惡意的有用步驟。

我在職業生涯中採取的一個實際步驟是與「偏見夥伴」合作，這位夥伴會​​獨立評估我是否存有偏見、提醒我、並幫助我做任何事都能保持客觀公平和沒有偏見。

Fe/male Switch行政總裁兼CadChain創辦人Violetta Shishkina

我在俄羅斯長大，當地認為女性應結婚生子，然後終日埋首廚房或從事打發時間的工作。現在我身處荷蘭，是一家法律科技初創公司的行政總裁。大多數人聽到我來這裡不是為了結婚，而是為了加入一家初創企業而感到驚訝。每個人都存有偏見，而消除偏見的最好方法是採用系統性的方法。承認我們存有偏見是解決問題的第一步。

作為一個充滿熱誠的企業家，我一直尋找可擴展的方法來解決不同問題：在這個問題上，我決心為未來企業家創造一個非牟利的環境，不僅可增加女性企業家的數目，亦有助收集數據用作制定偏見評分算法，任何人都可用來驗證自己的書面演辭存在多大偏見。

UNL首席傳訊總監兼聯合創辦人Mihaela Georgieva

在當今科技領域，擔任領導甚至非領導職務的女性仍然寥寥可數。作為少數人中的一員，我認為單純呼籲消除刻板印象不能帶來持續的轉變。關鍵在於如何堅持推動觀念改變，然後促進行為和文化轉變。

這當然是一項重大任務，我有幸得到我的男性聯合創辦人和合作夥伴的支持。我們秉持同一信念，相信人才不受性別、年齡和種族的限制。自我加入UNL的第一天起，我們一直致力培養性別平等和公平獲得發展機會的文化。

Hit Refresh聯合創辦人Joseph Ryan

我最美好的回憶之一，是跟我的妻子一起參加在新加坡舉行的「HeForShe」會議。這是一項由聯合國發起的性別平等團結運動，讓我了解當今社會在日常生活中存在的無意識偏見。作為一名高級領袖，我有責任成為組織內女性的盟友，鼓勵她們在安全和有利的工作環境中發表意見。

我亦越來越意識到自己在促進共融公平社區所擔當的角色，因此私下不再使用非共融語言。

無意識偏見可損害個人和我們所在社區的成功，我們必須有意識地解決這個問題。我堅信減少偏見、並建立一個支持和尊重職場內外女性的環境，是成功的關鍵。

Informatica亞太及日本市場營銷副總裁Tracy Quah

我堅信要鼓起勇氣發聲並採取行動。我在去年展開一個藝術籌款項目，讓大眾更加重視為阿富汗婦女和兒童提供持續學習和教育機會的重要。過去廿年，阿富汗的經濟取得發展，社會上出現越來越多女性領袖和企業家。

通過這次籌款活動，我希望啟發更多女性不斷提升自己的技能，並強調兒童需要接受必要的教育才能在未來取得成功。

要推動真正的轉變以實現性別多元，需要持續的努力、毅力和同理心。女性需要得到他人的賦權，以抓緊機會勇敢地成為領袖。

埃森哲新加坡董事總經理Ng Wee Wei

科技的發展和部署速度，為所有人創造眾多新機遇，包括女性。現時比以往任何時候都更迫切地需要提升數碼理解能力和採用數碼科技，消除許多傳統障礙並縮窄職場內的性別差距。「治理（Stewardship）」理念是埃森哲的核心價值觀，是我在日常工作中信奉和實踐的理念。

除了鼓勵員工加深對數碼科技的了解，我亦一直致力讓事情變得更好 — 讓員工能夠參與重要的工作，為客戶、持份者和社區增值，並努力改善他們生活的其他方面。當中的潛在回報顯而易見：每個人都覺得自己有平等參與和發展的機會，同時亦有助建立更公平的競爭環境。

Lifebuoy全球品牌經理Aarti Daryanani

我之前在英國從事開發工作，身邊有家人和朋友。我保持良好的工作與生活平衡，有出色的同事，而且知道自己很幸運能擁有美好的生活，但我感到不滿足。經過多月的反思，我意識到自己只是坐在電腦屏幕前處理具影響力的項目，但並不知道服務的對象是誰，也不知道我們的工作如何影響他們的生活。

一天早上，我作出了一個改變人生的決定，打破常規，為我的職業生涯增添一個不同的維度。我決定如果要繼續從事這個行業，我必須真正了解他們生活中面對的問題，並設身處地為他們尋找解決方法。我必須站在他們所處的位置，體驗他們面對的挑戰。因此我收拾行裝，啟程前往印度。我的老闆明白我需要這種體驗，並允許我負責一個項目。我在貧民窟居住了40天。

我認為自己打破大眾對人們和女性可在職業生涯中做到什麼的看法，尤其在開發領域。這是徹底改變我人生的一次冒險。我在印度已經十年，並繼續致力從事有助人們過上更好生活的項目。我並不打算重回我舊日的生活。

我的建議是勇於擔當打破刻板印象的角色，如果不想成為電腦屏幕背後的人，新的生活等著你／妳去捉緊它。

德事商務中心港澳台地區董事總經理Nadia Zhu

普遍對女性有許多先入為主的看法，例如女性的行為應當如何，或者她們應專注於家庭而非事業等等。我第二個孩子出生後，我注意到很多人（包括女性）對於我決定繼續從事高要求、責任重大的工作表示驚訝。我堅信從事高績效的職業，同時成為一位出色的母親，兩者並無衝突。因此，我主動作出有意識的努力，讓我個人和職業生活中各個領域的人都了解我擔當這兩個角色的經歷。

我希望自己的積極行動能幫助和鼓勵別人了解人生這兩個重要範疇並無矛盾，並且可以並駕齊驅。

Twitter日本及亞太地區IDEA（共融、多元、公平和無障礙）主管Preet Grewal

我一直教導我三個年幼的孩子（一女兩子，分別10歲和7歲）有關刻板印象和性別偏見，我認為讓他們從小認識這方面很重要。當我們全家一起看電影時，我會點出任何關於性別和社會平等的強烈訊息，然後一同討論當中的重要。

尤其對於10歲的女兒更容易理解。例如我們觀看《NASA無名英雌》時，會談論女性必須面對的種族和性別不平等。當Ruth Bader Ginsberg（RBG）去世時，我們一起閱讀她的生平，使她明白RBG為何會成為一個榜樣。我還與她談論當前有關性別認同、身體羞辱／寵愛、LGBT+共融、傷健共融等的話題。

至於我的兒子，我致力確保他們不會認為任何職業是「屬於」男性或女性。讓他們看到媽媽和爸爸作為在職父母的同時，亦平等地參與他們生活各方面，沒有所謂「媽媽的工作」，這一點很重要。我知道他們正在學習，因為當他們看到一架戰機時，我問他們認為是誰在駕駛它，他們說「可能是女飛行員或男飛行員」。

data.ai亞太區董事總經理Cindy Deng 

打破偏見由擁有發言權開始。對許多女性來說，無論是受到環境的限制還是源於自我懷疑，要做到這一點非常困難。

培養信心並幫助女性發聲是我非常樂意做的事，並從中得到收穫。通過發聲，將能夠影響和推動結果。因此，必須建立一個環境，讓女性能夠表達自己，並獲得支持和知識來增強她們的信心。

數據是推廣知識的重要工具。我有幸能在data.ai工作，為眾多領袖和企業提供關鍵知識以助他們管理業務，並善用數據來建立共融團隊和社會。

我鼓勵所有領袖，不論男女，留意無言的訊號和隱藏的潛力，為女性創造機會，讓她們能夠發聲並發揮影響力。

Oriental Remedies Group行政總裁Beatrice Liu 

指導年輕女性時，我鼓勵她們勇於指出帶有偏見並令她們感到冒犯的陳述，例如曾有一位男性經理向我反饋，他說我作為一位女性非常果斷，我禮貌地笑著回答他說：「這是否表示如果我是男性，我就不會被視為果斷？果斷是一個缺點嗎？」他被我的問題難倒，後來他為自己的陳述道歉。

我們在日常生活中要反思自己的刻板印象。要作出改變，第一步是建立意識，然後鼓起勇氣以溫和的方式挑戰這些偏見。帶領Oriental Remedies Group的團隊時，我鼓勵他們與我進行坦誠的溝通，這樣當他們遇到此類事件時，我可以指導他們如何以有益而得體的方式處理此類情況。

Kenanga Investment Bank集團首席監管與合規總監Maheswari Kanniah 

作為一名擔任領導職務的女性，我學到的經驗是儘管存在性別差異，但始終要尊重和顧及任何人和每個人。

從專業角度來看，保持團隊內部所有溝通渠道開放很重要，並要鼓勵團隊有自信地就任何決策表達意見。

作為一名領袖，對我的團隊保持開放的態度對保持工作質量起著重要的作用。

Henkel Singapore人力資源經理Jonathan Koh

童年養成的觀念，對成年後的價值觀有著關鍵的影響。教導性別平等應從小開始。作為一子之父，我教導我的兒子要始終保持開放的心態，不要因為性別來選擇與誰一起玩。運動和遊戲應無分性別，不應存在「只限男孩參與」或「只限女孩參與」的刻板印象。

我相信每個人都應有選擇的自由，不應以性別來決定一個人能做什麼和應做什麼。我很高興看到他能夠不拘泥於傳統觀念，樂於與男孩和女孩一起踢足球。

You Technologies Group行政總裁兼聯合創辦人Caecilia Chu

作為一名女性創業家，我熱衷於鼓勵新加坡的女性創業。擔任Action Community for Entrepreneurship（ACE）女性創業家小組委員會主席，使我能夠表彰女性企業家的成就和貢獻，並啟發更多女性成為創業家。

當今商界有許多成功且令人鼓舞的女性榜樣，但我們需要更多。我希望繼續與其他領袖一同創造一個可以「#BreakTheBias（#打破偏見）」的世界，讓所有女性都能實現自己的抱負，成為最好的自己。

只要能夠跨越性別限制，敢於夢想，心懷大志，女性可以做任何她們想做的事。

德勤GES全球勞動力轉型合作夥伴Gillian Waite

我喜歡在健身室的「Strongman Area」舉重。我一向不喜歡這個標籤，因為它將女性排除在外，並可能鼓勵男性更求勝心切（減肥、增肌等等）。 我一直覺得帶有性別標籤的詞彙（如「fireman」、「man-hours」）具象徵意義，並會產生無意識意義，從而加深偏見。我與健身室的朋友和健身教練談及相關話題，他們鼓勵我正式提出投訴。我原本以為會無功而回，我向（應用程式中）一個匿名郵箱發了一封電郵，解釋我的建議，便沒有多想。

然後有一天，我的健身教練向我展示該區已改名為「Strength & Conditioning Area」，顯然有幾個人曾作出「投訴」。我很開心，很有成就感！

相片由受訪者提供