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本文由Willis Towers Watson提供。.

工作的未來就在這裡。最近發生的異常事件、自動化興起、以及不斷變化的員工期望,已顛覆並改變傳統工作模式,同時為制定新工作方式、時間和地點創造新機遇。

彈性工作以員工健康為依歸

自2020年初實施限制面對面工作的措施開始,在家工作或其他彈性工作安排成為新趨勢,現已演變成靈活混合工作模式。

這個轉變主要是顧及員工的安全,但隨著時間過去,員工的精神、身體和情緒健康均大受影響,員工參與度和留職率越來越受到關注。

為此,企業已制定正式的靈活工作安排政策、更新福利計劃、以及推出健康措施,以作應變。

隨著防疫措施在2021年有所放寬,企業正制定日後的永久在家工作政策,從而為員工提供一致固定的做法,並協助領袖更好地規劃疫情後的中長期目標。

這些政策帶來的直接影響是租金和交通開支減少,部分被靈活工作安排的資助和津貼增加所抵銷。然而,較長遠的趨勢轉變在於如何在這靈活的新職場環境下,透過工作和獎勵計劃提供更好的員工體驗。

這些轉變往往涉及重塑目前的職位以配合新工作模式、管理者角色的轉變、公司的整體工作架構、以及相應的薪酬福利,尤其要考慮員工的健康。

提升工作、獎勵和福利策略

企業必須改變工作設計,使員工、自動化科技與替補人力資源能夠完美配合,確保企業保持靈活彈性。

這將徹底改變企業的人才管理策略,技能重塑需求等成為主要焦點,而建立更多元化的人才儲備將成為實施此策略的關鍵。

隨著技能成為勞動市場的資本,加上工作性質的轉變,無論對象是正式員工還是非正式員工,企業單憑傳統的整體獎勵不再足以吸引、留住和聯繫各類人才。僱主必須同時為人才提供清晰的持續技能重塑/提升途徑,以打造卓越的職業體驗。

隨著工作和職位轉型,薪酬將要作出調整,並可能要採取新的薪酬計算方法,包括根據技能或未來發展潛力來釐定薪酬。

為保持競爭力,並吸引和留住頂尖人才,企業須重新制定能夠包容更多元化人才和不同工作方式的福利政策。員工健康與虛擬辦公將成為未來的福利關鍵。

高管薪酬與ESG

在疫情帶動的一切轉變下,社會議題在2019至2020年越來越受到關注,尤其是多元、平等和共融(DEI)。

展望2021年,氣候和氣候轉型亦將成為管理團隊和董事會的首要議程。大多數大型歐美企業已將環境、社會和企業管治(ESG)指標納入高管薪酬計劃之中,預計亞太區企業將會在未來兩年跟隨這種做法。

DEI和ESG指標將成為公司策略與業務目標的核心,成為高管獎勵的一部分,並緊扣企業的使命和宗旨。


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圖片來源/123RF