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作為人類，喜歡某個人多於其他人是很自然的事。但在職場上，管理者表現出偏心會影響員工士氣並導致衝突。Glassdoor提供以下7個心得以供反思：
1. 如何和向誰委派工作
人人都應有平等機會承擔具挑戰性的重要項目，將某類任務分派給一個團隊成員時，要考慮這一舉動會否剝奪其他團隊成員的成長機會。此外，請確保向每位團隊成員提供同等詳盡的訊息。
2. 如何向不同直系下屬提供反饋
無論您想以較隨意還是正式的方式來提供反饋，請確保對每位團隊成員使用相同的語氣，並避免軟化對某些成員的批評。
3. 對團隊成員的任何概括
反思基於年齡、種族背景、種族、性別、性取向和宗教信仰對團隊成員的假設，檢討這些因素會否影響您對他們的能力和才能的看法。盡量減少對團隊的既定印象，並保持同理心。
4. 公開稱讚和不稱讚誰
反思您是否傾向於表揚某些成員，以及是否合理。
5. 如何評價員工的工作或績效表現
您是否傾向於僱用某類人才，原因是什麼？
6. 您如何和與誰閒聊開玩笑
作為經理，如果您傾向於與某些團隊成員分享您的個人生活，其他團隊成員可能會感到被忽視和邊緣化，有損公司士氣。
7. 向誰尋求諮詢
避免僅根據回聲室共享的反饋作出決策，嘗試與其他人討論建議，並獲取更宏觀的視野。
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