share on
調查指89%的香港員工更願意遠程工作，並希望公司在健康和安全、經濟及環境影響方面增加透明度。
面對新冠疫情帶來的嚴峻挑戰和持續影響，僱員對工作模式、專業技能和數碼化有何需求和考慮？
羅兵咸永道的最新報告指出，僱員現時對遠程和混合工作模式的需求呈現擴大趨勢，近九成（89%）的香港員工更願意完全或大部分時間遠程工作，與全球88%的比例相近。
但許多僱主並沒有達到員工的期望，不到一半（45%）的香港員工獲提供混合工作選擇，全球則為54%。
調查亦發現，與全球受訪者相比，香港對專業技能培訓的需求及技能短缺的情況較少，62%的香港員工認為他們的工作需要更多的專業培訓，而全球這一比例為69%。
同時，與全球僱主相比，香港僱主更積極解決專業技能短缺問題，逾半（57%）香港僱主首選以加薪解決技能短缺，48%則選擇提升現有員工的技能。而在全球範圍內，提升員工技能是全球僱主（40%）的首選解決方案，其次33%全球僱主選擇加薪。
至於培養先進技術和技能方面，香港員工表示願意在未來學習和提升他們的數碼化能力，但認為在現有工作中並沒有足夠的機會。一半的受訪香港員工表示，他們學習職業所需的新技術或數碼技能的能力有限，而全球受訪者這一比例為36%。
此外，45%的香港員工進一步表示，沒有機會與具有高科技或數碼技能的同事工作和學習，而公司也沒有提供相關的培訓機會。
羅兵咸永道香港人才和組織技術諮詢服務主管合夥人程宇浩建議僱主保持工作場所的靈活性並嘗試不同的工作模式，並利用數碼技術開發更集成、更靈活及成本更低的工具、資源和學習渠道。
他補充表示︰「僱主可為員工提供更多數碼化工具和培訓來尋求改善混合工作體驗的新方法，並採取更全面的方法來解決離職風險，例如為那些無法遠程或以混合模式工作的員工調整薪酬待遇及職業發展。」
該報告亦指出以下僱員薪酬福利趨勢。
#1 公司應持續投資僱員福祉並促進其個人成長
調查顯示，35%的香港公司管理員工福祉和多元化，略高於34%的全球平均水平。隨著越來越多的公司關注福祉、心理健康和內部發展，62%的香港員工和52%的全球員工對未來的職業發展和機會持樂觀態度。
#2 工作場所透明度成為重要議題
對於香港和世界各地的員工來說，工作場所的透明度是受重視的問題之一，特別是與促進信任和問責制以支持社會、經濟和員工心理健康有關的透明度。超過85%的香港和全球員工認為公司應該在保護他們的健康和安全方面保持透明，而91%的員工對僱主的透明度充滿信心。
#3 僱員普遍尋求升職和加薪
未來12個月的一個趨勢預測是，香港員工更有可能要求升職和加薪，其次是建立對工作的自豪感。
要求加薪的香港員工比例為90%，而全球為73%。然而，香港Z世代和千禧一代員工要求加薪的可能性低於全球同齡人，38%的香港Z世代表示他們會要求加薪，而全球Z世代受訪者為41%。儘管如此，與X一代和嬰兒潮一代相比，年輕一代尋求加薪的可能性較大。
此外，受訪的香港僱員中有85%表示會向他人推薦其僱主。
羅兵咸永道香港金融業管理諮詢主管合夥人盧啟豪表示公司和僱主應：
- 秉持以人為本和言出必行的文化；
- 對員工在公司內的職業機會保持透明；
- 為員工制定個人發展計劃；
- 在有價值的主題上提高更廣泛的透明度，包括社會和環境目標。
羅兵咸永道《2022期待與忐忑：職場人的真實心聲》報告在2022年3月向44個國家和地區的52,195名員工進行調研，其中1,043名成員來自香港，當中涵蓋不同性別、年齡和工作狀態。
圖片來源／Unsplash
share on
