如何在人才緊縮情況下讓員工改變主意不辭職

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雖然67%的專業人員有意在來年轉工，但如果條件適合，80%人會考慮不辭職。

人才挽留無疑已成為現時一個重要職場議題，但可能還有一線希望。

據東南亞受訪者的數據顯示，新加坡專業人員最不可能在未有找到新工作的情況下辭職，64%的受訪專業人員表示不願意在未有找到新工作的情況下辭職。據Robert Walters最新調查《"A Not-so-Great” Resignation》顯示，新加坡人才似乎較傾向跳槽而非裸辭。

雖然八成新加坡受訪者在過去一年有考慮辭職／轉工，但現實中只有36%人真的在過去一年辭職。

正如上述所言，受訪者沒有付諸行動的首要原因，是他們沒有找到最合適的工作（50%）。其次是對新公司的文化、環境、適合度感到猶豫（29%），以及擔心新工作是否穩定（28%）。

與此同時，許多專業人員亦重新評估他們的工作與生活優先事項，87%的專業人員在過去一年重新思考／重新審視工作對他們的意義。

具體而言，員工重新評估的主要因素如下：

1. 身心健康（73%）
2. 與家人／朋友共聚時間（69%）
3. 工作／職業的意義／授權／滿足感（67%）

與此同時，專業人員也列出現時最重視僱主哪一方面。大多數受訪者希望找到能夠鼓勵員工做到最好的同事和文化（48%），以及獲得優厚的薪酬福利（47%），另外五分之二人（42%）想要靈活工作安排。

大多數新加坡企業在過去一年忙於應對員工流失率增加，事實上，78%的受訪企業表示，其公司過去一年的員工流失率／辭職率有所增加。

此外，86%的企業認為在同時期招聘新人加入公司變得更加困難，主要原因是專業人員要求過高的薪金和福利，這成為企業增聘人手面臨的第一大挑戰（86%）。

搜羅人才的其他重大挑戰包括人才競爭激烈（還價和回巢）（45%），以及求職者缺乏行業經驗（42%）。

面對這種趨勢，新加坡企業為員工提供更大工作靈活性、更高薪酬和更多培訓機會。然而，只有30%的受訪員工表示企業有提供更靈活／遙距／混合工作安排。

事實上，大多數受訪者表示其公司「據他們所知沒有作出任何改變」（45%），同時有27%人表示他們看到公司調整／增加薪金。

從僱主的角度來看，受訪僱主表示已採取以下措施來留住員工：

1. 提供更靈活／遙距／混合工作安排（64%）
2. 調整／增加薪金（54%）
3. 提供培訓和技能提升機會（49%）

綜合而言，67%的專業人員有意在來年轉工，但如果條件適合，80%人會考慮改變主意不辭職。那麼，有什麼可令專業人員改變主意不辭職呢？

大多數受訪者表示，加薪（45%）可令他們改變主意留在現職公司，其次是升職（28%），以及改變工作範圍、職權範圍、職責（25%）。

相片來源／Robert Walters《"A Not-so-Great” Resignation》