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雖然67%的專業人員有意在來年轉工,但如果條件適合,80%人會考慮不辭職。

人才挽留無疑已成為現時一個重要職場議題,但可能還有一線希望。

據東南亞受訪者的數據顯示,新加坡專業人員最不可能在未有找到新工作的情況下辭職,64%的受訪專業人員表示不願意在未有找到新工作的情況下辭職。據Robert Walters最新調查《"A Not-so-Great” Resignation》顯示,新加坡人才似乎較傾向跳槽而非裸辭。

雖然八成新加坡受訪者在過去一年有考慮辭職/轉工,但現實中只有36%人真的在過去一年辭職。

正如上述所言,受訪者沒有付諸行動的首要原因,是他們沒有找到最合適的工作(50%)。其次是對新公司的文化、環境、適合度感到猶豫(29%),以及擔心新工作是否穩定(28%)。

與此同時,許多專業人員亦重新評估他們的工作與生活優先事項,87%的專業人員在過去一年重新思考/重新審視工作對他們的意義。

具體而言,員工重新評估的主要因素如下:

  1. 身心健康(73%)
  2. 與家人/朋友共聚時間(69%)
  3. 工作/職業的意義/授權/滿足感(67%)

與此同時,專業人員也列出現時最重視僱主哪一方面。大多數受訪者希望找到能夠鼓勵員工做到最好的同事和文化(48%),以及獲得優厚的薪酬福利(47%),另外五分之二人(42%)想要靈活工作安排。

大多數新加坡企業在過去一年忙於應對員工流失率增加,事實上,78%的受訪企業表示,其公司過去一年的員工流失率/辭職率有所增加。

此外,86%的企業認為在同時期招聘新人加入公司變得更加困難,主要原因是專業人員要求過高的薪金和福利,這成為企業增聘人手面臨的第一大挑戰(86%)。

搜羅人才的其他重大挑戰包括人才競爭激烈(還價和回巢)(45%),以及求職者缺乏行業經驗(42%)。

面對這種趨勢,新加坡企業為員工提供更大工作靈活性、更高薪酬和更多培訓機會。然而,只有30%的受訪員工表示企業有提供更靈活/遙距/混合工作安排。

事實上,大多數受訪者表示其公司「據他們所知沒有作出任何改變」(45%),同時有27%人表示他們看到公司調整/增加薪金。

從僱主的角度來看,受訪僱主表示已採取以下措施來留住員工:

  1. 提供更靈活/遙距/混合工作安排(64%)
  2. 調整/增加薪金(54%)
  3. 提供培訓和技能提升機會(49%)

綜合而言,67%的專業人員有意在來年轉工,但如果條件適合,80%人會考慮改變主意不辭職。那麼,有什麼可令專業人員改變主意不辭職呢?

大多數受訪者表示,加薪(45%)可令他們改變主意留在現職公司,其次是升職(28%),以及改變工作範圍、職權範圍、職責(25%)。


相片來源/Robert Walters《"A Not-so-Great” Resignation