報告：亞太區僱員面對作息平衡、精神健康和職業怠倦等迫切問題

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Aon剛發表的一份綜合報告顯示，亞太區僱員面對的五大主要問題分別是作息平衡、工作環境文化、精神健康、身體健康和職業怠倦。

令人鼓舞的是，該調查結果亦顯示，區內許多企業正盡自己的一分力，其中90%的亞太區企業已制定至少一項健康計劃，而近四分之一（24%）的亞太區健康計劃表現異常出色或高於平均水平。

但只有55%制定策略，僅27%將健康完全納入其業務和人才策略。

「企業應確保高級管理層支持建立符合其業務策略的健康文化和策略，以打造一支靈活的團隊，以堅定的信心推動業務向前邁進，提升企業績效。」     

該報告指出：「健康文化不是一項『措施』，而是工作方式的永久改變。」

各地區方面，88%的香港企業已制定至少一項健康計劃，但只有55%制定策略，僅19%將健康完全納入其業務和人才策略。

共26%的香港健康計劃表現異常出色或高於平均水平。

新加坡方面，除財務資源和投資外，44%的企業表示能夠衡量正在實施的行動回報是其推行或擴展健康計劃的最大挑戰之一。

管理層能夠為文化和健康定調。共42%的新加坡企業同意首席人力資源總監（CHRO）是健康計劃的主要推動力，其次是行政總裁（21%）。

而在馬來西亞，九成（91%）企業已制定至少一項健康計劃，但只有51%制定策略，僅25%將健康完全納入其業務和人才策略。

Aon亞太區健康解決方案行政總裁Tim Dwyer說：「受全球新冠疫情和經濟動盪影響，健康對區內個人、企業和社區更為重要。」

他補充說：「企業應確保高級管理層支持建立符合其業務策略的健康文化和策略，以打造一支靈活的團隊，以堅定的信心推動業務向前邁進，提升企業績效。」

健康需要策略

自疫情以來，許多企業已留意到其員工面對的精神健康問題。最近一項全球調查發現，自疫情爆發以來，42%僱員的精神健康狀況有所下降。

亞太區方面，該調查得出的結論是，更具戰略性和重視文化的做法最能推動制定健康業務案例：組織符合理想公司文化的活動（74%）。

亞太區受訪者表示，控制成本是沒有優先考慮健康的主要原因（46%），但與新增額外計劃相比，這個做法所需的財務投資較少。

該報告指，轉為更具戰略性和重視文化的健康做法有利提高滿意度（60%）和計劃參與度（59%）兩大衡量重點。