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Linesight Singapore的一位領袖分享表示,理解是擁抱這兩個概念的第一步。一起來聽聽他和歐姆龍、Yayasan Hasanah、環聯等企業領袖的看法。
「在職場擁抱公平和平等」的真正含義是什麼?
有些人認為,這意味著制定靈活的政策和指引以迎合不同員工需求;有些人則認為,這意味著制定計劃以鼓勵圍繞這些概念進行對話;而對許多人來說,兩者皆是。
雖然國際婦女節已過,但《Human Resources Online》延續#EmbraceEquity的主題,訪問新加坡、馬來西亞、香港、印度等地的領袖,了解他們如何在其工作環境中引領這兩個概念並取得平衡。
這是《Human Resources Online》團隊今年的國際婦女節專題系列一部分,更多文章即將刊登,敬請繼續關注我們的網站和每日電子新聞通訊!
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Experian歐洲、中東和非洲及亞太地區首席人力資源總監Emma Knowler
Experian重視公平與平等。這兩個概念可互換使用,但我們需要了解其中的區別,而我們通過多元、公平和共融(DEI)措施平衡地推動這兩個概念。我們制定DEI議程,以提高所有多元群體對平等和公平的認知和理解。我們與DEI贊助商合作支持所有多元群體,並舉辦同志驕傲月、精神健康關注月、國際男人節、國際殘疾人日、以及國際婦女節等活動。
通過一系列活動、交流和參與渠道,我們教育員工了解不同多元群體可能面臨的挑戰,以及我們如何更好地培養共融行為和環境,以確保所有員工都能感受到擁有適合自己的平等機會,從而產生歸屬感並能茁壯成長。
新加坡友邦保險首席人力資源總監Aileen Tan
我認為致力在平等與公平之間取得微妙平衡十分重要。我們是一家以績效為基礎的企業,無論員工的背景如何,我們都會根據他們的才能和努力對其進行評估。這種信念植根於組織的所有層面,從招聘流程以至學習與發展戰略。我們有超過50%的領袖是女性,我們為所有員工提供充分的支持,協助他們在各自的領域脫穎而出,我們為此感到自豪。
採用以人為本的做法使我們能夠考慮每位員工的不同需求,制定靈活的政策和解決方案。在新冠疫情期間,新加坡友邦保險的所有員工均獲得一筆靈活津貼,以便他們打造一個方便在家工作的環境。我們亦向管理人員和員工提供指導和培訓,使他們能夠在需要時互相幫助。
GLC Demi Rakyat dan Negara (GDRN)成員哈桑娜基金會董事總經理Dato’ Shahira Ahmed Bazari
通過優先提倡靈活性、員工福祉、多元共融來擁抱平等和公平,是在兩者之間取得適當平衡的關鍵。 除了進步的職場性別政策外,女性獲得家庭的支持也很重要。作為以發揮社會影響力為宗旨的基金會的負責人,我經常強調人類生存的多維本質 — 不僅在於人力「資源」,更在於「人」本身。
此外,協助女性#EmbraceEquity由家庭做起,從早期成長階段開始,因此家庭基礎很重要。所有女性都應相信我們具有影響變革的潛力,並要勇敢無畏。
環聯亞太區總裁兼香港行政總裁Marie Claire Lim Moore
我將性別公平和平等視為企業戰略要務,因為越來越多的研究表明企業績效與DE&I之間的相互關係。提升女性在商界的地位需要建立強大的人才管道,年輕女性人才應在職場上獲得擔當更重要角色和職責的機會,尤其在金融服務等傳統上由男性主導的行業。香港具影響力的女性和男性高管人員需要主動為那些無法獲取應有角色的人才開闢道路。
作為行政總裁,我致力在環聯建立女性人才管道,並繼續通過DE&I政策、培訓、指導、以及更廣泛的社區工作,在更廣泛的商界社區倡導向女性賦能。
思科亞太區、日本和大中華區人才與社區副總裁Anupam Trehan
多元、共融和公平三者並駕齊驅,這完美體現在思科為所有人打造共融未來的目標之中。實現這一目標需要採取多管齊下的做法,首先要教育員工公平與平等的區別和重要,並實施能體現兩者的關鍵措施。
思科有多項計劃來平衡兩者,例如「The Multiplier Effect(TME)」計劃讓領袖贊助與他們截然不同的人員;以及「Proximity Initiative」,讓領袖和參與者採取有意識的共融行動,以了解、自我反思其他人的體驗,並培養一種有意識的文化。 其他措施包括思科薪酬公平計劃,以及以技能為基礎的招聘方法,引入框架根據能力聘用和晉升人員,並確保多元化的面試小組人員。我們對共融多元的重視不僅在思科內部,也延伸至我們的社區,包括聘用多元化的供應商和合作夥伴、慶祝國際訊息通訊年輕女性日、以及Cisco Networking Academy發起的舉措以彌合性別差距等。
建設共融職場不僅是領袖的責任,思科的「有意識的文化」確保每個人都意識到他們在培養信任、具同情心和同理心、以及互相賦能以茁壯成長的文化方面的作用。
Aurecon馬來西亞環境營運總監Shikin Raja Zainal
領袖必須明白,擁抱平等可推動企業文化邁向正確的方向,而擁抱公平可更好地迎合每位員工的獨特情況,有助他們在工作上更容易取得成功。
Aurecon明白不同的人需要不同程度的支持。一些當父母的年輕馬來西亞員工提出要求,希望在托兒設施重開之前在家工作,我很感謝Aurecon為他們採取靈活政策和提供數碼工具,以便他們這樣做。隨著我們走出新冠疫情,Aurecon的工作方式政策繼續容許員工實行靈活工作安排。
Aurecon建立了一個有利的環境,使我能夠為團隊提供支持,確保他們茁壯成長,為我們的客戶提供優質的服務。要擁抱平等和公平,我們需要擁抱我們的員工,並了解他們的需求、挑戰和優勢。
Shell潤滑油亞太區副總裁Mansi Madan Tripathy
在職場擁抱公平和平等,對建立共融團隊至關重要。取得平衡的關鍵在於採用雙重策略:
消除障礙:無論是透過靈活工作模式、培訓或指導,企業要消除少數群體或員工可能面臨的障礙,確保解決阻礙職場平等的任何障礙。
釋放員工自身的內在潛能是成功的秘訣。個人要通過遠大理想推動平等,裝備自己以便在公司充分發揮潛力。
在Shell潤滑油亞太區,我認為我們有責任確保在職場公平與平等之間取得平衡,使我們的員工有平等的機會參與其中。我們通過一系列完善的員工聯繫活動和措施來擁抱這種和諧。
Linesight Singapore總監Michael Murphy
作為領袖,我認為理解「公平」和「平等」是擁抱這兩個概念的第一步,尋求協助以理解和提醒自己這些概念沒有問題。我個人經常反思自己是否給予每個人相同的資源或機會以體現平等,以及公平地理解每個人都有不同的情況,並可能需要不同的資源或機會來取得平等的結果。
Linesight致力為所有團隊成員建立安全的空間,將公平融入招聘、入職、發展和繼任計劃等所有人事實踐之中。最近一個例子是我們為管理人員提供的共融領袖培訓,並配合許多其他類似措施,是Linesight政策和實踐的重要組成部分,也是吸引人才、提高員工留職率和鞏固我們文化的關鍵。
我認為現代職場必須兼顧公平與平等,完善的員工計劃應超越平等機會、權利和資源,更要確保員工能夠在公平的競爭環境下取得平等的成果。
歐姆龍亞太區管理中心(泰國分部)負責人Chiranan Sanruang
平等和公平是同一事物的兩面。平等意味著無論個人差異如何,每個人都以相近的方式受到對待。另一方面,公平意味著每個人都獲得成功所需的一切。兩者並存才能營造一個真正公平、共融的職場環境。建立平等和公平的職場需要時間、資源和戰略,是一個不斷演變的漫長過程,但物有所值。當公平與平等達至合適的平衡,員工會更快樂、更有效率、更忠誠,每個人都會因此而受益。
我所處的職場基本上實踐並相信每個人都能從同一支援系統中受益,他們都受到平等對待,我們並肩努力消除不平等的障礙,以確保所有人平等獲取資源和特權,同時有助增強員工的歸屬感。
例如,允許員工因身體狀況每週在家工作幾天,採取以技能為基礎的招聘方式,停止招聘過程中的歧視,不斷致力營造令人安心的開放環境,讓所有員工都可以與管理層暢談他們的問題,並確保公平對待所有類型的員工,即將退休的員工應與剛入職的新員工一樣感到受到重視。
Ecotecture Design Studio創意總監Liza Morales
作為領袖,在職場擁抱公平和平等非常重要。我認為僅提供平等機會是不夠的,我們必須理解並解決來自不同背景的員工的獨特需求和挑戰。
在我所處的職場,我們優先建立一種重視多元和促進公平的共融文化。我們已實施各種策略來實現這一目標,例如檢視政策和流程以確保共融公平,在招聘和僱傭實踐中優先考慮多元共融,並為代表比例不足的員工群體提供具針對性的培訓和發展機會。
我相信多元化的員工團隊會帶來不同的觀點和經驗,從而帶來更好的決策和創新。我致力建立一個不論任何背景或身份的人都能茁壯成長的環境。
總括而言,在公平與平等之間取得平衡需要不斷的努力,以及對促進共融職場文化的承諾。作為一位領袖,我致力創造讓每個人都感到受重視和尊重、並有平等機會獲得成功的職場。
雅虎亞太區高級人力資源業務合作夥伴總監Clare Lin
長期以來,女性一直要應對一種無形的排斥文化。公平是下一步,僅重視平等是不夠的,對所有人一視同仁已不再足夠,企業需要提供度身訂造的支援來幫助每個人取得成功。
DEI融入雅虎的一切政策之中,從招聘、發展、以至員工聯繫。我們的員工資源小組(ERG),例如女性共融網絡員工資源小組,為不同背景的員工提供支持和賦能,協助他們在共融文化中突破界限。我們的職業發展框架包括討論每位員工的職業願景和個人發展目標,超越既定的成功路徑,幫助他們在工作和個人生活中成就最好的自己。
具體來說,我們善用混合工作模式的靈活性,為女性員工提供在不同人生階段所需的支持。
相片由受訪者提供
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