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為吸引、聯繫和留住人才,企業必須緊貼當前趨勢,了解員工憂慮,並重新設計薪金等員工體驗。

工作模式近年發生巨變,隨著靈活工作時間、嶄新(永久和臨時)就業模式、以及多元化和分散全球的勞動力等趨勢,允許員工隨時隨地工作的模式現時更受關注。

因此,市場對重新設計薪金等員工體驗產生需求。

Everest Group最近一項研究檢視影響薪金支取(EWA)方案的因素,以及向員工推出此類方案時要謹記的重要考慮事項。該研究闡明,EWA允許員工在固定雙週或每月發薪日前支取部分薪金,可滿足員工對靈活控制財政的需求,並獲得更好的薪酬體驗。

促使企業革新員工薪酬體驗的幾項重要因素。

勞動人口世代轉變:據Everest Group的數據顯示,目前勞動人口由五代人組成。到了2025年,千禧一代和Z世代將佔勞動人口65%以上。這些世代的人才有不同優先事項和工作動機,並期望僱主能夠滿足他們的需求。報告認為,千禧一代重視目標,Z世代專業人員渴望靈活和安穩,尤其在財政方面。

對現代薪酬體驗的需求:年輕一代僱員是數碼原住民,成長於無紙化交易和隨手可得解決方案的時代。此外,作為消費者,他們習慣即時得到滿足,因此對僱主也有類似的期望,期望僱主提供靈活快捷的支付和無縫的數碼體驗。

新工作模式:臨時勞動力(如臨時工、零工和自由顧問)近期在整體人才組合中的比例有所增加,醫療保健、零售和酒店等行業的兼職或時薪僱員也顯著增加,比雙週或每月更頻繁的發薪週期或者更適合這些僱員。

財務靈活性:生活開支、學生貸款、租金和其他各種因素消耗僱員的大部分薪金,並可能導致他們流動資金緊絀,尤其在緊急需要資金的情況下,EWA或有助應付此類意外支出。

公平感:最重要的是,無論是千禧一代還是Z世代,現今的僱員真心認為自己有權提早支取應得的薪金。


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