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早前在紐西蘭試行計劃，當地全體80名團隊成員參與，取得令人鼓舞的早期結果。
聯合利華早前在紐西蘭試行四天工作週18個月，當地全體80名團隊成員參與，取得令人鼓舞的早期結果，因此決定將計劃擴展至澳洲。儘管絕大多數員工評價正面，但集團承認「還有很多方面需要學習」，因此現時將試行計劃擴展至「更大、更複雜」的澳洲市場。
由2022年11月14日起，澳洲初步試行四天工作週12個月，之後再作檢討。員工繼續獲發100%薪金，工作時間減至80%，但仍然保持100%的業績，稱之為「100:80:100」原則。
據聲明表示，「四天工作週只是聯合利華推動未來工作模式所探索的領域之一。我們去年作出社會承諾，致力在2030年前為員工提供靈活就業選擇。」
聯合利華最初於2020年12月至2022年6月在紐西蘭試行四天工作週，今次與悉尼科技大學商學院合作，通過網上調查、業績結果和深入訪談評估計劃成效。
是次試行計劃已見一些成效，超過三分之二（67%）的員工表示工作與生活有較好平衡，個人健康也有所改善，壓力減少33%，工作動力和活力也提升15%。
四天工作週是聯合利華對建立績效文化，為人員、地球和利潤帶來影響的延伸承諾。聯合利華紐西蘭董事總經理Cameron Heath解釋：「我們必須繼續保持卓越的業績表現，同時滿足我們蓬勃發展的員工團隊不斷變化的需求和期望。」
憑藉其製造設施，集團澳洲業務較紐西蘭更大更複雜，聯合利華認為將四天工作週計劃擴展至澳洲是一次學習機會。
聯合利華澳洲及紐西蘭行政總裁Nicky Sparshott表示：「是次實驗基於聯合利華對提高員工和企業福祉的宏願，將試行計劃擴展至澳洲是一次探索以不同方式為兩個市場的團隊和業務創造更多價值的好機會。」
悉尼科技大學的Bronwen Dalton教授強調這項研究的價值在於「協助建立基礎證據，為正在進行的未來工作研究提供訊息。」
試行過程
與紐西蘭試行計劃一樣，澳洲員工將可靈活選擇最適合他們展開工作的日子或時間，同時與上司就計劃進行協商，確保配合所屬團隊和業務運作。
澳洲業務部門將汲取紐西蘭辦事處的經驗，運用現有技術和新工具來提高工作效率，包括次數減少但更高效的會議、減少電郵、以及採用MS Teams等技術。
Sparshott說：「通過取消增值作用不大的項目流程和協議，我們每星期均能騰出時間來處理對我們內部和外部服務對象來說最重要的工作。」
澳洲的試行結果，將於2023年底初步試行階段結束時進行審視。
儘管目前聯合利華其他市場沒有計劃試行四天工作週，但集團將繼續進行這些小型實驗，以試行和了解四天工作週，以及其在未來工作中可發揮的作用。
專業知識、創新和財務首席人力資源總監Placid Jover補充說：「這項試驗，是我們與員工合作探索新靈活工作模式的更大承諾一部分，目標是發展、適應和改善工作體驗。」
「像聯合利華這樣的國際公司，品牌遍布190個國家，擁有14.8萬名擔當辦公室、實驗室、生產和現場角色的員工，因此未必能夠採取『一刀切』的方式。」
聯合利華明白當前和未來員工希望以不同的方式工作，因此集團的目標是迎合他們不斷變化的需求，測試和試行不同解決方案，創造新工作方式使員工和業務能夠蓬勃發展。
集團正探索的其他新工作方式包括「U-Work」，該就業模式讓員工可以靈活參與和退出任務，並確保有固定收入和福利保障；混合工作安排；以及名為「Flex Experiences」的內部靈活工作計劃，將人員與其他業務範疇和地點的項目機會進行配對，讓他們無需改變核心角色亦能體驗不同角色並培養技能。
圖片來源／Shutterstock
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