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您作為領導,想受人愛戴,或令人恐懼,又或受人尊重呢?

無論您有何選擇,筆者敢打賭,不會有什麼人希望每日共事的人對之反感。若有人說得出:「討厭您的人,自然會討厭您。」這種胸懷令人佩服。但若做不到的話,而您又懷疑團隊不止一個人對您反感,那麼可能事出有因。

以下是他們不喜歡您的六個可能原因:

1. 您隨時打電話給下屬,就連下班休息,甚至病假

年假的原意就是讓員工放假休息。如果某個員工對公司舉足輕重,在緊急情況下,當然期望他可以配合。但對於年資較低的員工,在假期時仍然為著瑣碎事轟炸他們,實屬不智。您作為他們的上級,應確保團隊成員在休假前已向您交待項目的進度。

當團隊成員生病,您更加應該體諒,必須明白團隊成員身體不適,無法上班。許多員工病假時收到電話,可能會感到內疚,因此臥床不起時仍然承擔小許職責。您要成為體貼的上司,當團隊成員請病假,不應讓他們感到自責。

2. 您過度愛出風頭

當您說到成功,是否嘴邊經常掛著「我」這個字?

您可有邀請下屬參加會議,好讓他們提出個人想法或成就?

如果您對以上兩條問題分別回答「是」和「否」,看來您有意借他們的付出來邀功。專家稱這種行為為「山頭主義」(Territorialism)。

3. 您希望他們像您這樣辦事

正所謂惺惺相惜,相似的人很自然會走在一起。但優秀的老闆明白,團隊成員個性不同,團隊才會有卓越表現。您可給予團隊建議,但也要接納他們的看法和意見。

4. 您總是很快將錯誤歸咎下屬,卻很少褒揚他們的成功

您寬己嚴人,當下屬犯錯,您就會大發雷霆。或者當有人投訴您,您就會馬上將問題卸給下屬。您雖然不是問題根源,但責怪您的下屬(即是團隊成員),肯定使他們對您反感。這顯出您領導無方,無法管理員工。

據《福布斯》(Forbes)報導,如果員工沒有按照您期望的方式辦事,就表示您領導無方,如果幸運的話,這是您很好的學習機會。

無論您處於哪個管理職級,都要明白您擔任主管職務,團隊每個成功和失敗,您都責無旁貸,沒有藉口卸責。

5. 您凡事都說「是」

您可能以為凡事通融,就會深受員工愛戴。但對他們而言,如果上級從不回應想法,這便表示您不熱衷給他們專業發展方面所需的指引。好老闆深明一個道理,善良和有同理心,不等於凡事都說「是」。如果您想團隊成員喜歡您,那麼請盡力了解他們的需求。

6. 您的一言一行就像每天都是末日

您應保持理性,多看事情好的一面。您的下屬都以您馬首是瞻。您若每天散佈恐懼或焦慮,對您和整個辦公室都不健康。