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勞資政公平與良好僱傭聯盟（TAFEP）的專家表示，進步僱主在員工身上作投資，助他們盡展潛能，其公司也會因此受益。下文講述領袖實現這個目標的三種做法。
這篇關於人才優化的文章，是培養進步僱主DNA的基石五部曲系列的第四部分。
在競爭日益激烈的招聘環境中，僱主需要在員工身上作投資，幫助他們發揮潛能，以吸引最優秀的人才。
其中一個方法是提升員工技能。但一些僱主對保送員工接受培訓卻步，因為他們認為這是為競爭對手培養人才。
缺乏培訓的話，企業將無法受惠於訓練有素、積極進取的員工團隊所帶來的集體效益。因此，企業領袖須明白確保人才茁壯成長的內在價值，以及他們可如何發揮員工的潛能。
此外，員工視培訓機會和對其發展的投資為留職的重要因素。事實上，2019年有超過40%的新加坡僱員因培訓未如理想而辭職。
進步僱主明白，在員工身上作投資，助他們盡展潛能，其公司也會因此受益。因此，TAFEP委託進行的一項研究指出，人才優化是培養進步僱主DNA的基石之一。
這些僱主投放資源在員工身上，為他們提供公平的機會發展技能，使員工能夠發揮潛力並保障他們的就業能力。
企業可採取以下措施來優化人才：
識別並填補技能差距
企業需進行技能差距分析，了解每位員工擁有的技能，以及需要彌補的差距，並分配足夠的人力資源預算來推行相應的發展計劃。
這有助員工了解自己所欠缺的技能，從而提升所需的技能以配合工作和職業發展。
除了為員工提供專門培訓外，人力資源部門和經理亦應鼓勵員工自主學習，迎合企業所需之餘，亦根據自身的專業或個人需要來提升自己的技能。
以保險公司John Hancock為例，該公司每月給予員工一個下午的有薪假，讓他們參加其名為「Pursuit Learning Hub」的網上自助學習中心，員工可自由揀選自己感興趣的各類個人和專業課程。
激發員工發揮潛能
給予員工機會嘗試新事物並走出舒適區，以鼓勵員工發掘自己的潛能。
為此，管理者需要與員工溝通，了解他們的發展和職業抱負，以支持團隊成員發揮潛能，實現職業目標。
至於有能力且願意嘗試的員工，讓他們負責新項目、新任務甚至新角色等延伸任務，讓他們有機會提升自己的技能和專業知識。
鼓勵終身就業
除了通過填補技能差距和發揮人才潛能來提高終身就業能力外，企業還可設計相關計劃，確保員工可按意願持續工作。
這包括重新設計工作並提供靈活工作安排，同時強調終身學習。徹底取消退休年齡上限也可讓年長的員工按意願延長職業生涯，讓他們可以繼續工作並學習新技能。
優化人才有助提升員工能力，同時建立可持續發展的人才管道，讓現有員工填補人才缺口。僱主不僅可通過優化人才來為員工提供有意義的職業生涯，還可讓員工運用自己的技能為企業作出貢獻，使企業能夠取得長遠的成功。
下載TAFEP的《Beyond 20/20: DNA of Progressive Employers》報告，了解更多關於優化人才的資訊。
- 查看系列第一部分合作網絡，了解建立信任並鼓勵團隊內部和跨部門合作的心得。
- 查看系列第二部分員工聲音，了解培養職場聆聽文化，讓員工放心表達自己觀點的心得。
- 查看系列第三部分持續發展，了解培養持續發展文化並帶領員工進行變革的心得。
圖片來源／123RF
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