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公平與進步就業實踐三方準則(TAFEP)的專家表示,進步僱主在員工身上作投資,助他們盡展潛能,其公司也會因此受益。下文講述領袖實現這個目標的三種做法。

這篇關於人才優化的文章,是培養進步僱主DNA的基石五部曲系列的第四部分。

在競爭日益激烈的招聘環境中,僱主需要在員工身上作投資,幫助他們發揮潛能,以吸引最優秀的人才。

其中一個方法是提升員工技能。但一些僱主對保送員工接受培訓卻步,因為他們認為這是為競爭對手培養人才。

缺乏培訓的話,企業將無法受惠於訓練有素、積極進取的員工團隊所帶來的集體效益。因此,企業領袖須明白確保人才茁壯成長的內在價值,以及他們可如何發揮員工的潛能。

此外,員工視培訓機會和對其發展的投資為留職的重要因素。事實上,2019年有超過40%的新加坡僱員因培訓未如理想而辭職

進步僱主明白,在員工身上作投資,助他們盡展潛能,其公司也會因此受益。因此,TAFEP委託進行的一項研究指出,人才優化是培養進步僱主DNA的基石之一。

這些僱主投放資源在員工身上,為他們提供公平的機會發展技能,使員工能夠發揮潛力並保障他們的就業能力。

企業可採取以下措施來優化人才:

識別並填補技能差距

企業需進行技能差距分析,了解每位員工擁有的技能,以及需要彌補的差距,並分配足夠的人力資源預算來推行相應的發展計劃

這有助員工了解自己所欠缺的技能,從而提升所需的技能以配合工作和職業發展。

除了為員工提供專門培訓外,人力資源部門和經理亦應鼓勵員工自主學習,迎合企業所需之餘,亦根據自身的專業或個人需要來提升自己的技能。

以保險公司John Hancock為例,該公司每月給予員工一個下午的有薪假,讓他們參加其名為「Pursuit Learning Hub」的網上自助學習中心,員工可自由揀選自己感興趣的各類個人和專業課程。

激發員工發揮潛能

給予員工機會嘗試新事物並走出舒適區,以鼓勵員工發掘自己的潛能。

為此,管理者需要與員工溝通,了解他們的發展和職業抱負,以支持團隊成員發揮潛能,實現職業目標。

至於有能力且願意嘗試的員工,讓他們負責新項目、新任務甚至新角色等延伸任務,讓他們有機會提升自己的技能和專業知識。

鼓勵終身就業

除了通過填補技能差距和發揮人才潛能來提高終身就業能力外,企業還可設計相關計劃,確保員工可按意願持續工作。

這包括重新設計工作並提供靈活工作安排,同時強調終身學習。徹底取消退休年齡上限也可讓年長的員工按意願延長職業生涯,讓他們可以繼續工作並學習新技能。

優化人才有助提升員工能力,同時建立可持續發展的人才管道,讓現有員工填補人才缺口。僱主不僅可通過優化人才來為員工提供有意義的職業生涯,還可讓員工運用自己的技能為企業作出貢獻,使企業能夠取得長遠的成功。

 

下載TAFEP的《Beyond 20/20: DNA of Progressive Employers》報告,了解更多關於優化人才的資訊。


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圖片來源/123RF