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TDCX正計劃實行四天工作週，集團首席人力資源總監Lim Chee Gay分享他和團隊為確保順利過渡而作出的考慮和採取的流程。
TDCX集團首席人力資源總監Lim Chee Gay（見上圖）堅信混合工作模式。作為一家業務流程外包（BPO）服務公司，該集團已為99%的員工提供在家工作安排，充分體現成為進步僱主的承諾。
因此，TDCX團隊正商討如何實行四天工作週也屬意料之內。
疫情促使各企業重新思考工作模式、時間和地點，我們的工作模式和政策需要更靈活彈性。
他分享表示，在討論這個轉變的過程中，公司持續聆聽員工的意見，並邀請員工就工作環境提供反饋，例如每星期進行一次脈搏調查，並不斷了解員工的即時感受。
Lim指保持政策靈活彈性，是 「繼續建立高績效團隊並勝出人才戰」的重要元素。
他認為只要能實現成果和保持預期的生產力，公司在工作模式方面應保持靈活，尤其是工作地點和工作時間。加上科技和工具的進步，公司團隊可更有效、更靈活地合作，故更應如此。
隨著我們推動持續的績效管理並以結果為目標，我們將能制定更靈活的工作模式，以迎合人才的需求。
「工作時間不變，但工作日可以壓縮。」
延伸閱讀：
- 行政總裁的支持使四天工作週變得可行：Uncharted案例分享
- 工作週歷史：專訪克蘭菲爾德大學人力資源管理講師Mengyi Xu博士
本文首載於《Human Resources Online》東南亞區第1季度電子雜誌。按此瀏覽電子雜誌，閱讀豐富的專題文章，以及來自新加坡、印尼、泰國、菲律賓、美國等地領袖的專訪！
相片由受訪者提供
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