以身作則：這6位領袖正倡導職場平等與公平

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對一位領袖來說，首先要花時間了解員工的情況和需求，然後以「做正確的事」作為指導原則。

「每個人獲同等對待（平等），並沒有考慮不同個人或群體的獨特需求。但當每個人都各得所需（公平），才是真正重視每個人的差異，並積極迎合他們。」

RX Global亞太區人力資源副總裁Fleur Kearns的分享充分描述平等與公平的關係。這兩個經常混淆的概念，近年在生活和工作上均受到關注。

在這個分為三部分的專題的最後一部分，我們繼續探討以下主題：領袖認為有必要在職場擁抱平等與公平的概念嗎？ 他們如何在職場上於兩者之間取得平衡？且聽六位來自億滋國際、嘉士伯啤酒新加坡、Shopee、RX Global、Lighthouse Canton、阿斯利康新加坡的領袖的分享。

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億滋國際馬來西亞和新加坡董事總經理Narmeen Khan

億滋國際的公平與平等原則不僅是在形式上，更是我們的文化核心。我們的馬來西亞辦事處體現我們對性別平等的承諾，當中65%的員工是女性。我們亦優先重視工作與生活平衡和組織內部的開放式溝通，讓員工能夠盡展所能。我們的指導計劃和分階段產後復工等舉措，對增加性別代表性、工作滿意度和職場生產率成效顯著，從而有效提高員工留職率。

公平是聯繫多元共融的關鍵。只有提供公平的工作場所，讓所有人都能獲得平等的資源和機會，才能建立一個真正多元共融的環境。作為領袖，我致力培養這樣的環境，並為女性提供可在職業生涯中茁壯成長並蓬勃發展的靈活彈性。

嘉士伯啤酒新加坡總經理Caroline Moreau

當然！嘉士伯集團的目標是釀造更美好的今天和明天，我們致力培育擁有同樣熱誠的員工。我們深信建立一個平等公平的工作場所，可讓員工培養強烈的歸屬感，相信我們的文化，從而提高績效。我們採取持續DE&I調查和焦點小組等措施，以確保不論任何社會身份的所有員工都可獲得平等機會，並充分支持每個人在共融環境中取得成功。

我們推出無意識偏見課程和進行相關主題的對話，以提高員工對無意識偏見、以及如何在日常生活中減少這些偏見的意識。

我們的領袖對我們的DE&I進程負責，通過內部調查和三年一次的評估不斷進行衡量，以確保我們保持高標準。

Shopee Mall主管Jemie Then

我於2017年加入充滿活力的電子商務行業，並看到多位成功領袖的例子，使我發展成為一位可靠的領袖。我很高興加入Shopee，圍繞在我身邊的人，都是充滿活力、積極進取、並渴望開拓自己的成功之路。

作為Shopee Mall的主管，我明白一位稱職的領袖必須承認每個人因不同背景而有獨特的需求和體驗，因此必須鼓勵團隊成員互相合作、表現出同理心和同情心、並提供廣泛的相關資源以建立更強大的團隊。

要在科技行業為女性建立一個提供支持的工作場所，我明白自我提升和個人發展的重要。我定期為團隊成員舉辦培訓研討會，分享提高技能和才能的心得，我鼓勵所有領袖也這樣做。

RX Global亞太區人力資源副總裁Fleur Kearns

幾個世紀以來，我們在周圍的世界看到平等或缺乏平等。然而，直至最近三至五年，實現職場平等的自覺意識才變得普遍。每個人獲同等對待（平等），並沒有考慮不同個人或群體的獨特需求。但當每個人都各得所需（公平），才是真正重視每個人的差異，並積極迎合他們。

挑戰在於在平等與公平之間找到適當的平衡；RX願意花時間了解員工的情況和需求，然後以「做正確的事」作為指導原則。

Lighthouse Canton執行董事兼集團首席人力資源總監Charu Kunwar

我認為公平和平等對一家組織的成功很重要。儘管這兩個詞語經常互換使用，但它們具有不同的含義。平等是指為所有員工提供平等的機會和資源，而公平是指了解每位員工的獨特情況，然後為他們提供機會和資源以創造公平的競爭環境，讓每個人都能茁壯成長。

建立公平和平等的工作場所需要領袖和員工的持續努力和承諾。要在職場上平衡公平與平等，我們已實施靈活工作安排、指導和輔導計劃、以及無意識偏見培訓等措施。

阿斯利康新加坡人力資源主管Ruth Tan

阿斯利康採取積極的方法來平衡公平和平等的概念。

我們堅信科學的力量，並致力與員工一起改變患者的治療結果。員工是我們的最大優勢，他們來自多元背景，擁有不同經驗，我們亦肯定每個人的獨特貢獻。

為支持和賦能員工，我們採取一套全面的獎勵框架，提供靈活的工作安排和福利。員工可因應其他職責自主安排工作，並按個人需要善用一系列福利。

在倡導平等的過程中，我們鼓勵員工成為共融多元文化大使。我們的I&D員工資源小組由熱衷於這項事業的同事組成，他們積極鼓勵員工暢所欲言、積極聆聽並擁抱差異，還定期組織相關主題的研討會。

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相片由受訪者提供