逾半香港企業已轉向以技能為本策略以應對未來人才短缺

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企業正改變傳統人才管理模式，轉向優先考慮個人能力，並採取更靈活、數據驅動的方法。

Workday的《全球技能狀況》調查顯示，逾半（51%）全球企業管理層憂慮未來人才短缺情況，只有32%的管理層有信心其企業具備長遠成功所需的技能。

這一憂慮在香港尤其顯著，60%的香港管理層對此感到擔憂，僅28%的受訪者表示有信心。

隨著人工智能重塑各行各業，職場對技能的需求也在迅速演變。為此，企業正改變以往注重職銜、學歷、及過往就職公司的傳統人才管理模式，加速邁向採用以技能為本的人才策略，優先考慮個人能力，並採取更靈活、數據驅動的方法去聘請、培養和運用人才。

所幸的是，74%的香港企業表示對其員工的能力有清晰了解，高於全球水平的54%。

大多數香港管理層（91%）認同採用技能為本的方法能提高員工生產力、創造力和企業靈活度，從而推動業務增長。因此，逾半（57%）香港企業已開始邁向採用以技能為本的策略，另有20%表示將於今年展開轉型。

此外，53%的香港企業預計採用以技能為本的策略後，員工表現及其效率將有所改善。

而人工智能的應用亦推動這項變革。42%的香港管理層表示，使用人工智能作為技能為本招聘策略的主要優勢是簡化重複的工作。

Workday大中華區總經理湛致遠表示：「人工智能無疑正在改變職場，但它並沒有取代對人類獨有技能的需求，而是進一步增強其價值。」

儘管專業技能需求殷切，但調查反映人類技能同樣重要，包括溝通技巧及團隊合作等社交能力，以及抗逆力、創造力等個人能力，而香港企業重視社交能力多於個人技能。

而在採用以技能為本策略的過程中，香港企業管理層面臨的挑戰包括：

• 重新培訓員工所需的時間（38%）
• 技能策略及業務目標保持一致（33%）
• 連接及整合各個系統的數據（32%）
• 抗拒改變（31%）

研究指要克服這些挑戰，企業必須改變思維，透過有效的變革管理（56%） 以及管理層支持（44%）來推動企業採用科技。