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現金無疑是王道，但要吸引並留住最優秀頂尖的人才，還有許多金錢以外的獎勵可大派用場。
如想吸引人才加入公司，就得在招聘廣告上釐清一些關鍵問題。能否具體說明公司會以什麼方式給予員工彈性？可否以能夠引起求職者共鳴的方式來宣揚公司的業務目標？能否顯示職位能給予員工不同機會接受挑戰？或者表明公司重視多元共融？
如果重點在於留住現有員工，就要了解能引起團隊共鳴的因素，然後想辦法將這些因素結合或擴大。公司能否提供學習機會？能否通過成就感培養歸屬感？或者給予員工空間發表意見？
要平衡預算可謂別具挑戰，以下提供一些有助爭取人才而又不會令財務部門頭痛的重要心得：
有助激勵員工的十大因素（金錢以外）
- 使命
知道自己的工作正幫助其他人和社會。
- 彈性
可以選擇何時、何地以何種方式執行工作。
- 福祉
照顧團隊的精神、身體和情緒健康。
- 平等
建立一個讓每位團隊成員都受到平等重視的環境。
- 賦權
制定一套策略讓團隊能夠獨立工作並作出貢獻。
- 學習
有機會不斷發展，並通過體驗接受挑戰。
- 民主
一個不僅是高層、而是每個人都有發言權的團隊環境。
- 選擇
決定工作內容、時間和方式的自由。
- 挑戰
有機會接受具挑戰性的任務，並從中發展成長。
- 歸屬
啟發團隊感到融入其中，並且是更大目標和使命的一部分。
本文部分內容首載於Seek網站。
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