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隨著人才儲備萎縮，僱主正從行業以外、退休人士、以及其他非傳統地方尋找他們所需的人才和技能，這一趨勢可能會在未來一年延續。
據光輝國際（Korn Ferry）的最新調查指，員工流失、職業遊牧興起、更重視內部人員流動等，將會是2022年的一些主要趨勢。
該研究根據全球組織、人才和領導專家的意見，列出僱主應留意的10大人才和領導趨勢。
1. 大辭職潮不斷擴大
人才庫萎縮已影響企業一段時間，而全球疫情更加速人才短缺。事實上，光輝國際最近的一項調查顯示，55%的專業人士認為2022年的員工流失率將會上升，而31%的人表示即使沒有找到另一份工作也會辭職。
為應對這個情況，企業正提高起薪點、提供更多長期獎勵和福利、以及給予簽約獎金，甚至職級較低的新員工也能得到這些待遇。
2. 職業遊牧興起
疫情改變我們的工作模式，員工現時可隨時隨地隨處工作。
因此，32%的專業人士表示不會全職返回辦公室。同樣地，36%的專業人士表示，疫情使他們重新思考自己想要什麼和需要什麼改變，因此計劃在不久將來轉工。
3. 與同事重新建立聯繫
領袖應在2022年積極創造機會，在公司內部建立更深層次的聯繫，否則員工可能會更加各自為政。企業必須培養一種聆聽、理解和激勵員工的文化，以加深員工之間的聯繫。
鑑於疫情令長達一小時的面對面會議壓縮變成半小時的Zoom通話，這一點尤為重要。
4. 擁有的人才將成為所需的人才
承接第一個趨勢，人才短缺驅使企業更重視內部人員流動、以及提升和重塑現有員工技能，以防止人員流失和填補稀有職位。
要實現技能重塑目標，一些企業正加大對培訓、發展、輔導和指導計劃方面的投資，並提供更多在職學習機會，而另一些企業則投資採用新科技以促進員工職業發展。
更多有關技能提升和技能重塑趨勢的見解，請瀏覽這裡。
5. 從顛覆走向重塑
疫情很大程度上迫使企業不得不改變他們所做的事和做事的方式，而沒有對未來有太多考慮或計劃。
如果企業能進一步善用員工所展現出來的靈活彈性，也可趁此機會自我重塑，就人才短缺、氣候變化、加速數碼轉型、供應鏈問題、以及不斷變化的消費者需求尋求解決方案，以迎接新時代。
6. 身體力行實踐可持續發展
ESG（環境、社會及企業管治）和可持續發展現已成為董事會的一項必要議程，企業在2022年將面臨必須採取更積極行動的更大壓力。
越來越多企業意識到，單靠科學是無法實現目標，改變思維模式和技能組合才能實現有意義的轉型。
7. 以員工福祉為中心
一如所料，員工因大量虛擬會議、與同事缺乏聯繫、難以劃分工作與家庭生活、以及面對疫情和社會動盪帶來的無數個人挑戰，越來越感到筋疲力盡。
企業越發以員工福祉為中心，這遠超於制定精神健康計劃或提供與健身相關的福利，而是需要進行更廣泛的文化變革。領袖必須熟習如何與團隊成員討論精神和個人健康議題，而非以往許多人關注的領導能力發展範疇。
了解更多有關領袖可如何提升員工福祉，請瀏覽這裡。
8. 更廣泛的人才代表比例
要克服上述迫在眉睫的人才短缺問題，企業正放寬工作要求，例如四年制大學學位、一定年數的工作經驗、以及履歷上的「空窗期」。有趣的是，僱主也正從行業以外、退休人士、以及其他非傳統地方尋找他們所需的人才和技能。
9. 僱主正承擔更多責任
隨著遙距辦公和混合工作模式變成常態，領袖意識到應投入更多時間來建立相應的新工作文化，例如更頻繁的交流和持續的反饋，使靈活、熱衷於合作的員工有更多機會蓬勃發展。
最高管理層也要承擔越來越多的責任。企業領袖正面對越來越大的壓力，需要聘用和培養代表比例不足的人才、給予員工平等薪酬、以及就社會議題表明立場。
10. 從「我」變成 「我們」
過去兩年的動盪告訴全世界，所有人應共同努力創造美好世界。組成一個社區不僅賦予我們意義，更會帶來成果。僱主來年將看到互相合作的工作實踐和共同目標成為新興趨勢。
圖片來源／123RF
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