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超過五分之四(86%)的企業正計劃於未來兩年擴大應徵者招聘準則——領導又一發展方向。

最新一份《混合工作指數(Hybrid Work Index)》分析思科系統(Cisco)平台的數據後發現64% 受訪者表示「遙距工作抑或於辦公室工作」政策直接影響員工決定是否留下。

研究按地區分類,包括 APJC 地區(亞太區、日本及中國),調查員工對返回辦公室工作的偏好,結果如下

  • 全球數據——僅19%受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上
  • 美洲數據——僅15% 受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上
  • APJC 數據——超過四分之一(28%)受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上,百分比為全球最高
  • EMEAR(歐洲、中東、非洲及俄羅斯)數據——五分之一(20%)受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上

數據顯示,與疫情前每星期於辦公室工作超過三天的常態相比,疫情過後的工作偏好已經改變。

應徵者的招聘準則將擴大 

是次研究亦發現,86% 的企業預計於未來兩年擴大應徵者的招聘準則。

以下是招聘準則的預期變化:

  • 50% 會尋找區外的員工,
  • 45% 會考慮經驗較少的員工,
  • 44% 願意考慮具有非傳統行業經驗的求職者
  • 44% 願意考慮具有非傳統技能的求職者,以及
  • 37% 企業表示願意與沒有大專或大學學位的求職者面試

混合職場中領導者的最佳實踐 

研究提出多項企業如何在混合職場有效營運的做法,並建議領導層多加留意。其中幾項如下:

  1. 聆聽員工的需要,確保你設計的混合工作模式可以發揮員工的長處,並要考慮到員工的偏好,令工作任務可以安全、可靠、無縫和靈活地完成。
  2. 放手讓領導層引導團隊踏上更包容及更合作無間的工作體驗之旅。加入以員工為本的政策和團隊文化,協助團隊於混合工作模式中茁壯成長。
  3. 領導層需要學習和採取全新的包容及投入度態度: 
    • 給予明確任務要求,並答疑問。
    • 預計並聽取員工對工作的反饋,根據其長處更好地分配工作。
    • 認可正面的工作成果。
    • 關注每位員工的發展機會。
  4. 過發揮員工的長處並對每位員工和團隊有效處事持開放態度,提高團隊和整個企業的信任和透明度。

研究報告指出,與團隊保持密聯繫的領導者更有可能了解每位員工的個人情況和好,從而策劃既能發揮個人優勢,又能關注員工健康的混合工作模式


相片來源/Cisco 

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