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例如，目前正在懷孕的Shopee的Geraldine Ho已是兩子之母，，她明白成長和發展的關鍵，在於建立一個讓員工同等獲得尊重和支持的環境。
對於這10位領袖而言，公平不僅在於職場，更已根植於她們的個人生活之中。在今期專題中，Arina Sofiah探討公平如何影響她們作為父母、甚至她們童年時期的日常經歷，從而使她們成為今天這樣公平的領袖。
這是《Human Resources Online》今年的國際婦女節專題系列一部分，三個獨立概念均圍繞著同一主題。按此查閱所有相關文章。
Shopee零售和快速消費品業務主管Geraldine Ho
憑著信念，我在職業生涯中期挑戰自己，從管理諮詢成為Shopee的零售業務主管。我很感恩有機會在Shopee開展我的電子商務之旅，並推動我成為在職母親的職業生涯。
作為兩子之母，現時又懷有第三胎，我一直努力成為一位公平的媽媽，將每位孩子視為一個獨立個體，了解他們的獨特需求、長處和短處，不偏袒任何一方。我相信支持他們成長和發展的關鍵，在於建立一個讓他們同等獲得尊重、支持和愛護的環境。
同樣地，作為Shopee的團隊主管，我致力為每個人創造一個共融的工作環境，並積極與我的團隊溝通，以助他們全面發展。人才發展是我的首要任務，因為我堅信沒有優秀的人才，即使是最好的戰略也難以實行。
Partners Life董事總經理Naomi Ballantyne
我有一位體格強健、擅長任何運動的「凱爾特」母親，她以堅強的意志面對異常艱苦的童年和婚姻，即使因為她的太平洋島嶼血統和帶有口音的英語而遭受種族歧視，仍能在紐西蘭保持自尊和自信，而且是一位溫暖可愛的媽媽，使我們的家充滿愛，讓我知道女人可以無所不能，只是不知道可以因此而得到表揚。
在我的職業生涯中，當然有很多人（大多數是男性，但也有一些是女性）不欣賞我的能力或我的觀點，但我的母親總是我的後盾，只要我相信她會為我所說或所做的事而感到自豪，那麼我繼續說和做便對。
重要的不是別人對你的看法，而是你對自己的看法。如果你知道自己是一個有實力的人，那麼你就是有實力的人，那些不妒忌你或覺得你是一個威脅的人都會在你身邊為你加油。
NatureBee全球消費者權益倡導者Keren Cook
我曾經從事其他不太積極支持公平的行業，我認為自己現在很幸運能夠在NatureBee處於相反的位置。無論在家中還是在工作上，我們都有非常平等的管理層和扁平的組織架構。
憑藉國際化的業務，擁抱平等已自然成為我們的DNA組成部分，並融入我們在美國和亞太區的跨市場工作模式。
作為行政總裁，對我來說重要的是我的團隊能夠在工作上盡展所能，並充分代表我們的顧客。我們根據技能和態度進行招聘，從而使我們的團隊意識到，不僅是我們的工作文化，我們的產品設計和營銷策略也重視包容。
我很自豪擁抱公平是我們的DNA一部分，並期望這成為全球企業的常態。
HERA行政總裁Troy Coyle博士
我最近閱讀Sonoroa Jha的《How to raise a feminist son》。到目前為止，我對7歲的兒子最有影響力的後續行動也是最簡單的，我只是向他解釋女權主義者在牛津詞典中的意思，即「相信女性應該擁有與男性相同權利和機會」的人，然後用一些相關的例子向他解釋性別薪酬差距。
安利亞洲區總裁兼首席戰略與企業發展總監Asha Gupta
我在很多方面都很幸運，無論是我的成長經歷（我一直獲鼓勵去追求我的夢想），還是我的丈夫（他一直支持我的全球職業生涯，並分擔育兒的重責）。在事業方面，在安利這樣的公司工作是錦上添花，因為我們真正建立了一個公平的生態系統，通過為女性提供靈活彈性和機會來支持她們的職業發展。
對我來說，擁抱公平在於如何在職場上、以及在我活躍的指導圈子中，盡量向更多女性傳遞這一點。我對於我的經歷深表感恩，並且不會輕視女性面臨的真正挑戰。我相信作為一位領袖，我的目標是給予她們有力的支持。
歐姆龍亞太區管理中心（菲律賓分部）負責人Antoinette S. Gutierrez
我在菲律賓出生和成長，小時候，我看到其他小朋友面對外國人時，會感到焦慮和總是覺得自己不夠好，我估計這是由於西班牙和美國數百年的殖民統治所造成。總括而言，我們大多數人都經歷過不同程度的自我懷疑，經歷過自卑的階段，並覺得有必要遠離社交。
儘管如此，在五姊妹的家庭中成長，並生活在一個總是覺得「你不夠好」的國家，我們有機會視自己為與男性和其他種族或民族平等的人。我的父母培養我們堅定、包容和公平的心態和處事方式，尤其在我們青少年時期。正因為我的家庭擁抱公平，才成就了今天的我。
我會繼續向我的孩子、我的社區、我的同事、我的隊友和我的組織傳遞同樣的文化，並相信擁抱公平確實會為我們所有人創造更美好的世界。
新加坡亞太釀酒廠（APBS）企業事務總監Patricia Lee
新加坡亞太釀酒廠（APBS）視人為業務的核心，因此在職場擁抱公平和共融不僅是正確的做法，也是我們業務成功的關鍵。在傳統上由男性主導的行業擔當一位領袖，我有幸在APBS支持DEI議程。我們推出許多舉措，包括提供靈活工作安排，以助員工平衡工作與個人職責；並且優先考慮指導和發展計劃，以助女性在職業生涯中感到獲支持。
我親身見證這如何增強我們的致勝文化，並吸引更多女性人才加入我們的釀酒廠。 如今，女性佔APB領導團隊的40%，看到這種積極的轉變令人感到振奮，我期待繼續打造一個更加公平共融的工作場所。
XYZ教練Joyce To
我的學術背景，與我作為室内健身單車教練的（兼職）生活似乎有點格格不入。在我的成長過程中，大家都認為我會加入一些大企業工作，事實上，我在20歲出頭展開我的法律職業生涯。
當我開始將對健身單車的熱情，轉化成在精品健身中心XYZ兼職工作時，我對即將面臨的挑戰有些措手不及。健身行業對體力的需求、需要應付大量的客戶、以至運用創意編排播放列表和策劃健康體驗，這完全超出我的舒適圈。幸好XYZ是一支擁抱公平的團隊，因此給予我充分的支持，讓我能夠蓬勃發展。
例如，我的健身單車課堂因應我的日常法律工作而作出安排，各位教練也給予我具體的健身教學技巧指導，而我在健身行業以外的經驗亦有助XYZ的教練名冊變得多元化。#EmbracingEquity是雙向的！
滙豐銀行東盟證券服務主管Jacqueline May Ling Liau
到我職業生涯的第三年，我開始思考要如何表現自己才能被視為有自信、知識淵博、具有影響力、資深等，並予以實踐。我從我的上司、導師、贊助者和教練那裡獲得很多意見，他們給予我善意的指導，使我能夠更好地適應／給人留下深刻印象／取得進步。
在多元文化環境下工作，每個人的建議最終變成令人困惑。我當時對自己的膚色越來越感到不自在，並懷疑銀行業是否真的適合我。
最終我建立起自信，不再執著於我應該成為怎樣的人，而是擁抱真正的自己 — 我的價值觀、我的個性和我的優先事項。
如何做到？我從生育孩子中得到的無條件的愛（和極大的疲勞），令我明白真正重要的東西。現時，我擁有終極的「公平」撫養我的兒子們成為盟友。每個人都需要一個盟友，而獲得一個盟友的最好方法，就是成為一個盟友。
PLUG創辦人兼董事總經理Lara Jefferies
在我的整個職業生涯中，管理人員一直是我做過最具挑戰、最謙卑但最有價值的工作。人員管理是有機的、活生生的、不斷演變的過程，你需要與處於各自獨特旅程的不同階段的個人一起工作。就個人而言，我必須採取不同的指導方式，根據團隊成員的個人需求為他們提供多元化的培訓，為他們每個人提供最好的成長機會。
要讓團隊成員感到獲聆聽、理解和尊重，「一刀切」的管理風方式便不再適用。與任何企業一樣，PLUG希望我們的團隊成員能夠蓬勃發展，因此要培養深思熟慮、開放、尊重和同情的普世心態和文化，接納每個人的差異，將其視之為優勢，並建立一個安全的環境，讓他們能夠安心展現自己的個性。
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受訪者提供相片
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