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實踐「三自」精神,鼓勵員工逢星期五「放下一切,盡情享受」等等 — 這些最高管理層制定員工措施時從不迴避問題的核心。

本篇特別專題精選《Human Resources Online》去年撰寫的六篇最高管理層專訪,了解他們如何花時間親力親為聯繫員工。希望各位讀者喜歡!

1. 進入老闆的思維:佳能亞洲營銷集團總裁兼執行長如何在工作中「守護微笑」

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佳能亞洲營銷集團總裁兼執行長小澤秀樹認為要賦予員工履行職責的權力,秉承「自發」、「自治」、「自覺」的「三自」精神,以及絕不低估逢星期一穿戴紅色衣物的力量。

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2. 進入老闆的思維:九龍倉酒店總裁高康琳博士分享危機管理心得

第1步:了解變革型領導與交易型領導之間的區別。九龍倉酒店總裁高康琳博士表示,領袖的領導風格將決定危機的結果。

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3. 進入老闆的思維:ESET亞太及日本地區總裁表示,理想的首席人力資源總監應是有耐心、理性和隨和的合作夥伴

ESET亞太及日本地區總裁Parvinder Walia的領導風格是重視指導和協作,他認為要從個人和專業層面了解每位員工。

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4. 進入老闆的思維:聯想總經理Ronnie Lee表示,傳統的領導方式可能不再奏效

許多人很喜歡星期五,聯想的員工更是如此。在「DEAR Fridays: Drop Everything and Run」政策下,員工逢星期五可以提早下班與摯親共度美好時光,總經理Ronnie Lee亦分享聯想的新人力資源實踐和政策如何迎合員工對工作的新期望和態度。

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5. 進入老闆的思維:在疫情下接任新角色,這位董事總經理如何建立關係並培育領袖

Dev Dhiman, APAC MD, GBG

在疫情下接任新角色可能是一項艱鉅的任務,但GBG亞太區董事總經理Dev Dhiman以此為動力,更積極發掘創新方式聯繫公司的亞太區團隊。

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6. 進入老闆的思維:這位董事總經理表示,理想的首席人力資源總監需要一貫保持公平、尊重和關懷

AdNovum Singapore新任董事總經理David Chan推動團隊與主要持份者保持緊密聯繫,並緊貼最新業務需求,因應業務​​環境趨勢改變人力資源職能。

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相片由受訪者提供